强化教育是精神文明建设的重要手段

强化教育是精神文明建设的重要手段□武志来精神文明建设是一项艰苦细致的、复杂的系统工程，需要花大力气强化教育，方可达到提高全民思想道德素质和科学文化素质的目的。基于这种认识，大同化纤纺织厂坚持三年不断开展精神文明建设的综合教育，取得了明显的效果，为企业...

国有企业解困重点是“解放”人

历经廿载风雨,国有企业改革的成绩不容低估,但问题尚未获得根本解决。一些企业经营困难,面临着解困和破产的选择。审视企业人、财、物、产、供、销几大环节,问题到底出在哪儿?正当大家动脑筋解这个方程时。

按市场要求确定企业改革内容

实行承包责任制、划小经济核算单位、压锭转产、减员分流、整体改组公司,10多年的一系列改革过来,企业还是一副“水来土掩”的样子。这种依赖主管部门策划的改革,总比市场慢一拍甚至几拍。面对现状,看看市场,我认为企业建立现代企业制度后,应按市场要求确定本企业的改革内容,把工作的重点放在按市场法则认识管理,按市场需求加大营销,按市场标准为“一把手”充电上。

提高企业凝聚力的环节

目前,相当一批国有企业生产经营困难,究其原因是多方面的,但企业凝聚力不强是个重要原因。何谓企业凝聚力?它是指职工对企业的理解、信任和支持程度,企业对职工的吸引、感召和凝聚程度。 如何提高企业凝聚力?要切实抓好以下环节: 首先是领导班子环节。领导干部是企业的顶梁柱,一个坚强团结具有远见卓识的领导班子,是增强企业凝聚力的关键所在。“一班人”理论水平高、政策性强,富有决策能力,思想上尊重群众,感情上贴近群众,行动上深入群众,工作上依靠群众。遇到问题不推诿,抓住生产经营管理过程中的难点和职工关心的热点主动攻关,吸收职工代表参与企业重大问题决策。实行民主管理,通过对话会、座谈会、献计献策会、党政联席会、专题讨论会、政工部门通气会、支部书记例会等形式,贯通各个环节,理顺职工情绪,使企业的管理横向到边、纵向到底,使思想工作入心入脑,成为干群之间的连心桥。作为企业的“一把手”,要坚决贯彻执行党的路线方针政策,懂经营会管理,牢记全心全意为人民服务的宗旨,廉洁奉公,自觉强化“依靠”意识,才能把全厂干部、工人“凝聚”起来。 其次是中层干部环节。中层干部一般都负责一个部门的工作,是把工厂领导班子和广大职工“凝聚”起来的重要桥梁。因此企业“一班人”