人性化视角下企业职工绩效管理研究

自20世纪90年代绩效管理被引入国内后,绩效管理不断被国内企业认识、学习和运用,绩效管理成为国内企业管理摆脱传统人事管理的时尚,一时间,各种国际上流行的管理工具和方法大量被运用到国内企业,但从实践结果来看,这些现代管理工具和方法对国内企业发展的推动助力并没有达到预期的目标。本文旨在从人性化视角对企业职工绩效管理展开研究,通过“人性化视角”降低因中西方文化差异带来的现代管理工具绩效管理效果偏差,从而提升职工绩效水平,促进企业的建设和发展。

基于平衡计分卡与层次分析法结合运用的员工绩效考核研究

目前平衡积分卡(BSC)的考核方式已经很好地被企业采纳运用,这种考核方式能够将企业的战略目标从四个维度很好地拆解到部门层的考核,但再进一步拆解到员工层面却相对模糊或者通过部门主管领导直接主观印象判断.而层次分析法则是一种能将复杂的多目标决策问题分解成为不同的目标层次,再通过计算得出各项指标的层次排序及权重,得出基于数据统计分析更为准确客观的考核指标.综上,笔者将围绕企业员工层面绩效考核这一核心内容,研究分析层次分析法的原理及其在企业绩效考核中的应用方式,并提出相应的意见和建议.