船舶建造分层生产计划体系

为实现船舶建造生产计划的分层、分级编制、落实与执行,提出以里程碑计划为纲、以分段吊装计划为核心的船舶建造分层生产计划体系,并用四维计划体系描述方法刻画计划之间的层次关系、任务分解关系和产品在各计划间的输入/输出关系。该计划体系综合考虑壳舾涂一体化,分别从多项目、单项目角度考虑设计与生产的协同,充分重视空间场地资源和劳动力资源的利用。它完整覆盖了造船各生产环节、生产方式、资源组织以及各管理决策层次,体现了船舶建造生产组织与管理模式特点。

关于财务公司容灾体系建设的研究

财务公司有着自身行业的特殊性,探索出一条适合财务公司实际情况的容灾体系发展道路是我们关注的重点。通过外包的方式,充分利用IDC的资源建立"两地、三中心"的灾备体系。关键岗位和操作由财务公司人员来承担,通过引入灾备相关服务商,弥补了财务公司自身信息科技能力的短板,信息科技人员专注于外包风险管理和常规技术问题处理上,有效提高工作效率。