精益管理:降本增效的良方

他们的秘诀就是,能够将精益管理理念与公司管理实际相结合,价值文化和制度建设相辅相成,形成包含生产、营销、财务、考核等各方面的一整套适合自身的精益管理模式。精益管理源于日本丰田汽车公司的生产方式。凭借精益管理,日本车企实现了在多品种小批量生产的同时有效控制成本,从而快速赶超发达国家,成为世界汽车之王。精益管理的理念认为,企业在任何情况下,总有进一步改进的余地,比如成本、产品与服务质量、库存水平、物流周期、管理费用、业务流程和工作效率等等,任何可以量化的绩效指标,

地铁为什么不盈利?

当前,我国内地城市正迎来地铁建设的热潮。截至2015年,中国内地已开通运营和建设地铁的城市达到38个,获得国家审批地铁规划的城市更多。然而,地铁建设投资巨大,公益性强、盈利性差、回收周期长,也正因此,在世界范围内,地铁经营都是各国城市地铁解决亏补面临的重大课题。

国企债务违约之后

"债务问题有各种各样的原因,有的企业会重一点,有的会轻一点,但是债务的解决和应对,无论是民营企业还是央企、国企,主要都是通过三个渠道。只不过相比民企,唯一的区别是,央企、国企在三个渠道之外国家注资。"

国资改革“统”与“放”

国资国企改革是一场深刻的利益调整。改革过程中,涉及到国资监管机构和企业之间、企业集团与分子公司之间的权限边界调整。在调整过程中,国企改革样本们从各地实践出发,或统,或放,在国资出资人监管和企业经营活力之间探寻边界。国资改革在'统'与'放'上的探索努力,目标应该是指向于增强监管企业的经营效率和活力,实现国有资产保值增值。仔细考察改革样本们的改革实践,会发现国资国企在'统'与'放'的博弈中。

“金融+”提出改革新要求

梳理此次改革样本的实践,会发现诸多相似之处,从这些改革经验来看,有三条主线可以把握:一是国有企业股权多元化,通过引入增量或转让减持的方式实现投资主体多样化。比如江西盐业集团公开挂牌增资扩股引入厦门国贸投资有限公司等4家战略投资者,推动混改;重庆机电集团江机公司引入同行优势企业进行混改。二是股权激励,形成资本所有者与劳动者的利益共同体。比如,重庆化医集团二。

2016开局:央企上市公司成绩单

有的探底回升,有的扭亏为盈,同一产业不同产业链条端、同一行业不同企业之间在营业收入、净利润状况可能出现盈亏两极,在供给侧改革和经济结构性调整背景下,企业增长速度和幅度出现分化。

中国电科·预警机 国防尖端科技如何从“0”到“谱系化”

2015年的阅兵场上,我国自主研制的空警-2000、空警-200、空警-500率领庞大的战斗机群,呼啸着飞过天安门上空,惊艳世界。这其中,最新一代空警-500预警机"首秀",出场即成为世界关注焦点。预警机有"空中帅府"之称,被认为是继"两弹一星"、"载人航天"后具有里程碑意义的重大工程,是现代化战争中的决胜性武器装备。同时。

基础设施的商业化潜力

如何去运营、最大化挖掘基础设施公共服务功能之外的"非主业"资源价值,一直是国有企业在摸索中的一个待解难题。一般来说,基础设施主要包括交通运输、机场、港口、桥梁、通讯、水利及城市供排水供气、供电设施等。它是一切企业、单位和居民生产经营工作和生活的共同的物质基础。

中国国电·书记抓党建述评考工作 书记“述评考”不是一场秀

如何从机制上解决党建与生产经营考核"两张皮",领导班子在经营管理和党的建设上一手硬、一手软的问题?中国国电集团公司(以下简称"国电集团")形成了独具特色的党组书记抓党建工作述职评议考核的长效机制,并在述职内容、评议方式、考核体系上做了不少创新,得到了中组部组织二局和国务院国资委党建部门的高度评价。时间闪回到2015年1月26日,国电集团二级单位党组(党委)

央企员工薪酬降了吗? 59家央企上市公司2014—2015年职工薪酬分析报告

59家央企上市公司中,职工薪酬同比增加的企业占七成。影响央企职工薪酬增减的因素有很多,其中,一些行业的不利情况,严重影响了企业职工薪酬增长。而在经济下行压力下,仍有很多企业职工薪酬保持增长,这反映了中央企业稳增长、调结构、促改革已取得一定成效。

中交三公局逆境中爆发

连续三年巨亏,经过一年经营模式转变,通过文化融合、制度完善、模式创新,中交三公局企业管理变'轻'、发展速度变'快'、经营效益变'好',在传统产业不景气的环境下连续盈利。在互联网行业里,'小而美'的发展模式备受推崇。'小而美'的公司虽体量不大,但却能扎根一个领域做专做精,坚持创新,从而最终做强做大。其实,'小而美'并非互联网独有,在传统建筑行业里就有这样一家公司。

中国石油·井队党支部 新铁人,新模范,新国企

"没有强大现场,就没有强大企业。"中国石油天然气集团公司(以下简称"中国石油")不断发展壮大,跻身世界石油公司前列,相比其他国际石油公司,一个特色优势,就是夯实的基层党建工作——支部建在井队,打造强大现场。截至目前,中国石油的每一个基层单元,每一支钻井队、采油队、工程队,每一个车间,每一座油库、加油站,无论是在国内还是国外,党组织健全率、党员教育管理覆盖率均保持100%。当下,中国石油有基层党组织约4万个、党员70多万名,通过企业优良传统代代相承,团结成一块块基石,凝聚成一根根支柱,支撑着中国石油这座大厦。

数字人民币“降落”苏州2万市民京东尝鲜!

2020年,央行数字人民币稳步推进。12月11日晚8点,苏州中签市民的数字人民币消费红包正式生效。仅仅2秒后,全国首单电商平台数字人民币红包消费诞生——一位90后用户在京东商城下单,并通过数字人民币支付,支付过程耗时仅0.5s。

中国创新之核

国家发展全局的核心是科技创新,突破瓶颈的核心在关键领域核心技术。那么,实现关键突破的核心主体是谁?实践证明,越是基础性的、关键性的核心技术,越是需要有远见的、有实力的科技创新主体。

国企党建+

95年艰难困苦,95年风雨兼程;95年努力探索,95年玉汝于成。95年来,中国共产党之所以总能战胜风险、力挽狂澜,并在建设中国特色社会主义的实践进程中,团结带领中国人民为建立一个富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家努力奋斗,是因为党的事业代表着历史前进的方向,党的建设把党锻造得坚强而有力量。中国特色国有企业改革发展道路是中国特色社会主义道路的重要组成部分。坚持党的领导,正是国有企业的独特优势,也是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。

激活隐形国资

法国著名雕塑家罗丹曾经说过,世界上并不缺少美,而是缺少发现。同样的,对于这些"隐形国资"来说,很长一段时期以来,囿于体制机制等方面的原因,国有企业不仅缺少发现它们的眼力,也缺少唤醒它们的动力。