跨界“强强联合”助推非油新业务发展——访中国石化易捷销售公司总经理刘志华

今年销售公司引资重组,给非油新业务发展提供了黄金机遇期。投资者一方面看好销售公司稳定的油品业务收益,另一方面更看好非油新业务的巨大发展空间。近期,中国石化销售公司陆续与润泰集团、太平保险、顺丰速运、复星、1号店、腾讯、海尔等多家知名企业签订业务合作框架协议。＂强强联合＂的合作者分布在电商、零售、物流、保险等多个领域,引起国内国外高度关注。

关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考

随着我国成品油零售、批发市场的逐步开放,国外石油公司加速进入,国内竞争日益加剧,大力开展非油品业务,延伸加油站服务功能已成为石油石化企业主要业务之一。本文对加油站非油业务进行深入的探讨,以求为满足客户多元化、便捷化需求,吸引更多的客户,开辟新的效益增长点,企业的可持续发展等方面提供理论参考。

构建“互联网+”综合服务新平台

把握互联网产业化的时代脉搏,打造线上营销平台,深化线上线下交流互动,促进油品和非油品业务融合发展,加快向综合服务商战略转型升级。坐在电脑前面浏览网页、轻点鼠标就能办理业务、购买商品,如今这样的场景在人们的日常生活中成为常态。互联网经济的迅速发展,逐渐改变着消费者的思维方式和购物习惯。

务实 拓市 定目标 创新 创效 创一流——中国石化油品销售企业2012年度工作会议综述

1月28日至29日,中国石化油品销售企业2012年度工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记傅成玉致信要求,油品销售企业要肩负起责任和使命,坚定信心、扎实工作,积极进取、攻坚克难,为集团公司经营创效再立新功。集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华出席会议并讲话。股份公司副总裁、油品销售事业部主任张海潮作题为《务实创新。

一站式服务暖人心——贵州石油多元化服务打造“汽车生活驿站”纪实

“大冬天在高速路上跑车，每次都到这座加油站来歇歇脚吃顿饭，这里干净又暖和，养足精神继续上路。”

新零售推动油品销售业务转型升级

面对“新零售时代”浪潮的汹涌奔袭，中国石化油品销售板块加快向综合服务商转型。

销售:精心打出组合拳

作为中国石化产业链的最终价值实现环节,油品销售板块必须踢好＂临门一脚＂,担负起保效益的重担。从2014年下半年国际原油价格开始＂断崖式＂下滑,至今低位徘徊,我国成品油价格也频繁调价,2015年经历＂七升十降＂,整体呈现下滑趋势。

浅析“家”文化对加油站管理的启迪

中华文明五千年源远流长,其中,"家"对中国人有着特殊的意义,是构成中国社会的基本细胞,随之而生的"家"文化更是体现着中华文明的精髓,所起的作用异常广泛深远:培养亲惰、稳定社会、处理矛盾、教育后代……为中华民族的世代祥和、延绵传承做出了卓越贡献。时至今日,"家"文化所蕴含的管理哲学值得企业管理者学习探索。

加油不下车 购物不接触——油品销售企业千方百计创新服务为防控疫情“加油”

月1日,顾客赫先生进入北京石油大立加油站后,打开易捷加油APP点击“一键加油”,在加油的同时购买生活所需的便利店商品。支付成功后不下车不开窗,加油员通过移动POS机接单,将商品直接打包配送至赫先生的汽车后备厢。加油不下车、充值不圈存、开票不进店、购物不接触,极大地降低疫情传播的风险。

质检总局抽检汽柴油 中国石化100%合格

[中国石化新闻网]近日,质检总局公布涉及北京、天津、河北、山西等13个省市区180家经销企业车用汽柴油抽检结果,共查处15家企业的15批次油品不达标,车用汽柴油的不合格率分别达到12.5%和8.3%,中国石化受检加油站油品100%合格。

赢在细微处 满意客户心

面对激烈的市场竞争,河北石油分公司以客户满意为宗旨,以情感联系为纽带,以优质服务为策略,积极完善加油站客户管理体系,取得了逆市增效的效果。

绿色通道 油达田间

河北是农业大省，5、6月份正值冀州大地“三夏”麦收时节，为解决农业机械化操作带来的成品油需求增长与农村成品油市场发展滞后的矛盾，中国石化河北石油分公司积极采取多项措施，提前做好河北省内的农业“三夏”用油工作。

业绩在竞赛中飘红

“全员劳动竞赛的促进作用真是太大了，张北片区真变、真赛、真干，在需求下降、竞争激烈的市场大环境下，取得逆势飘红的佳绩，实属不易。”河北张家口石油公司业务经理提到辖区内张北片区的销售业绩如此称赞。而记者手里拿到的成绩单上，也清楚写着张北片区4座在营加油站1-7月共完成油品销售9585吨，完成计划的108．02％，较去年同期增加4066吨，

工时调整劳效升

河北石油分公司通过有效调整加油站营业时间,在确保用工总量不突破、经营总量不降低的前提下,实现了劳动时间的合法化。在当前时期,不仅具有很强的操作性,而且具有很高的推广价值。

服务“三夏”支农业——力保“三夏”农业用油

“人误田一时，田误人一季”。在油价高企，资源频频告急的时期，为确保“三夏”农忙区域的油品供应，中国石油和中国石化下属各销售企业以国有企业特有的责任意识，制定资源配送快速反应机制，千方百计调集油品资源，提供多种支农、惠农、便农专项服务，全力以赴保证农业用油的稳定供应。

解困春耕——五“早”策略保春耕

一年一计在于春。春天是播种的季节，没有耕耘就意味着没有收获，自古农人都深谙此理。然而，由于受国际油价和资源等因素影响，愈演愈烈的柴油荒却成了眼下农民心头最大的烦忧。为此，各地石油销售企业纷纷采取有效措施，确保油源供应，全力服务春耕生产。演绎了一个个送油下乡，服务三农的春天故事。

预赔付制度控制好油品损耗

2007年河北石油分公司对加油站库存实行“实物负责，升进升出，超耗赔付”的管理办法，加大了对加油站库存损溢考核的奖惩力度，使得全省库存管理向着良性的方向快速发展，与2006年相比，全省加油站综合损耗率由2．8‰下降到1．2‰，加油站损耗不合格率由29％下降到5．4％。

“四个到位”助推非油跳级

自2007年11月首座加油站便利店开业至今，经过不到两年的发展期，截至今年6月末，中国石化河北石油公司实现在营便利店503家，月营业额达到1246万元，首次突破千万元大关，完成当月计划的211％，7月份营业额达到1584万元，完成当月计划的244％。该公司非油经营形成如此快速的发展势头，得益于经营管理上的“四个到位”。

河北石油:在发展中履责

河北石油在市场保供、提倡安全环保、注重油品数质量、积极投身公益事业等工作中所采取的有效措施和做出的重要贡献得到了社会公众的充分肯定,并赢得了来自他们的褒奖。