刘立荣的金色棋局

经历了金正公司的起起伏伏，想必刘立荣收获颇多，由此，他的金立通信这盘棋才能下得如此从容。

Joanna Wang：宝洁基于数据之上的感觉

如何把品牌生动地传递给消费者，怎么把品牌带入消费者的生活，让消费者感觉到这个品牌是在做什么。这一过程就是营销。

从“营销蝗虫”看营销困境

何谓蝗虫?在一些地方俗称蚂蚱。《现代汉语词典》的解释是：“昆虫，口器坚硬，主要危害禾本科植物，是农业害虫。”

让诗歌与营销约会

当营销与诗歌在罗马家园相逢时，人们因生活砂砾的打磨而坚硬的心变得温和起来。或许，这就是营销与诗歌约会所产生的独特魅力。

高调与低调的背后：被误读的媒体

企业的辉煌不是媒体捧出来的，自然也不是舆论所能毁灭的。毁灭企业的，是企业自身出现了致命的缺陷与问题。

发现“新营销”

仿佛一夜之间，中国营销的天空变了，到处弥漫着“创新”的气息，无论是营销咨询界还是企业界，都在忙着告别过去，搭上创新的班车。

谁在颠覆营销？

中国正经历着巨大的社会变迁和商业变迁，很多商业模式都在以前所未有的速度被颠覆，被重新整合。

营销，除了工具还有什么？

营销，工具固然重要，但更重要的是使用工具的智慧。

方洪波:营销的背后是管理

相比黑家电热衷炒作宣传,白家电业的企业们个个老成持重,谨慎沉寂。近两年,这一情况有所改变。热热闹闹中,空调界的美的似乎还是刻意与媒体保持着距离,但这并不妨碍它保持每年40％的增长速度,和企业内部迭现的强大活力。 在零散的报道中,我们知道,年仅36岁的方洪波在美的曾经被誉为“坐飞机升上来的老总”,1997年被何享健慧眼识珠,提为空调事业部国内营销公司副总经理后,一发而不可收,率领美的空调次年便跻身三强,2001年美的空调内外销达250万台,据说跃居行业第一名。

中陶:“全产业链平台”下的渠道之变 家居建材业产业链聚合系列报道之一

这是一个产业链聚合的时代。 伴随着中国建材品牌发展联盟的成立，履任中陶投资发展有限公司董事长三个多月的贾锋，在与众多建材行业大佬布一个很大的棋局。不过，这个局与当今最炙热的O2O无关。

中国营销的革命性变化

无论我们相信与否。或者应用的结果如何，阿里巴巴的出现都将见证这一事实：互联网带给中国企业的营销革命已经开始了。

拥抱新营销时代

2000年9月，南方一家知名周报发表长文称：“新营销运动，‘演出’开始了”。同年9月23日，“中国新营销高峰论坛”在深圳举行。几乎在一夜之间，新营销一词红遍全国。

晋江人的营销特色

“营销中国”论坛告别武汉之后来到了福建晋江。 两年前，这片土地曾让我们震撼：这座“可怕”的城市有着疯狂的老板，他们有着造“牌（品牌）”的强烈信念与旺盛激情，事事追求第一，日日“夜总会”（夜里总是开会）。这是一个“不睡觉”的城市。

张近东 连锁缔造苏宁

1966年，3岁的张近东刚刚开始以好奇的眼睛张望这个世界，“文化大革命”便降临了。

金立还有戏吗?

智能手机的路很长,金立仍然有戏。其想象空间取决于这个'资深大叔'级企业能否继续与时俱进,实现真正的年轻化、活出时代感,能否确保不变成一个被时代和对手驱赶的'中年油腻男'……俞雷实在忍不住了,本来就直来直去的他通过微博发出声音:'广告费呢,确实欠了媒体,但个别媒体也没必要以死相逼吧。我们无论对媒体还是内部会议,这个观点都是非常明确的,给金立时间,供应商的钱和媒体的钱都会还的。'他确实有理由感到委屈。

科龙500天

我们感谢段传敏先生（科龙原公关科长）的努力，能将科龙改革中一段极为珍贵的历史集中再现给读者，虽然他截取的只是科龙改革的一个特殊阶段，即从2000年被到2001年8月科龙业中报这500多天时间，也就是从王国端发动改革开始，到徐铁峰执政结束，但却为我们观察国内企业提供了某种有价值的视角。随着作者重新解读科龙革命的发展曲线，我们可以获得许多有价值的体验，并理清经济转型期阶段的中国，改革者的逻辑和企业自身的逻辑二者之间或分或合的关系。

华为三十年中藏着怎样的商业秘笈?

华为在中国企业界是一座无比巍峨的丰碑。它的科技创新一骑绝尘;它的国际化程度已领先于国内诸多企业;它非常神秘,其领导人的思想深刻影响着中国商界……有一位观察者一直在追踪华为的成长。十年前,他的《华为真相》一书引发洛阳纸贵。近期他的《华为三十年》更高居商业管理畅销书前列。

“魔性”尚品

2018年3月16日,上市整整一年的尚品宅配终于稳稳站上200元股价的位置(2017年3月上市第一个月曾短暂超越),3月16日报收于203.38元。据尚品宅配2018年2月27日公布的业绩快报,提示2017年总收入达53.23亿元,增长32.23%;归属于上市公司股东的净利润总额3.66亿元,同比增长43.24%。尚品股价自2月28日起的162元起步,仅仅半个月的时间就增长了四分之一。