对标看到差距认识了自己 攻关挖出潜力超越了自己

十几年来,随着国民经济和钢铁工业的快速发展,钢铁企业的生存环境发生了根本性的变化,已从供不应求转向全面的供过于求,竞争日益激烈,增支减利因素逐年增加,盈利空间进一步缩小,对企业成本提出了更高要求。面对复杂多变的市场形势,石钢一方面坚持别具一格的"边缘"发展战略,靠转炉冶炼电炉优质钢和合金结构钢的品种优势、成本优势抢占市场;坚定不移地实施成本领先战略,靠低成本赢得市场竞争。尤其是近几年,我们把降低成本的目标选择在同类企业的先进水平上,通过以成本为龙头的各项指标的对比,学习先进企业的经验,抓住关键环节开展风险抵押承包攻关。

举棹扬帆逐浪潮——石家庄钢铁有限责任公司发展纪实

正当一些企业抱怨市场不景气,企业生存发展步履维艰的时候,石家庄钢铁有限责任公司5年间却从一个在全国冶金企业中不知名的国有钢铁联合企业,一跃成为全国地方骨干钢铁企业中名列前茅的重点企业。利润总额1996年实现1202万元;1997年实现2007万元;1998年增长到了3006万元,三年间几乎以每年增长1000万元的速度与不景气的经济环境反向发展着。这里面蕴含了石钢公司丰富的发展动力,那就是系统思考、创新实践。

举棹扬帆逐浪潮──石家庄钢铁有限责任公司发展纪实

正当一些企业抱怨市场不景气，企业生存发展步履维艰的时候，石家庄钢铁公司五年间却从一个默默无闻的企业，一跃成为全国地方骨干钢铁企业中名列前茅的重点企业。利润总额１９９６年实现１２０２万元；１９９７年实现２００７万元；１９９８年增长到３００６万元，三年间...