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民营上市公司成长性对股利分配影响的实证研究 被引量:2
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作者 毛志艳 段恩强 《财会通讯(下)》 北大核心 2015年第12期102-105,共4页
本文以2009-2012年沪市A股民营上市公司为样本,分析了民营上市公司成长性对股利分配的影响。研究发现:民营上市公司的股利分配倾向、现金股利支付水平都与成长性显著负相关。研究结果表明,民营上市公司虽考虑成长性因素调整股利政策、... 本文以2009-2012年沪市A股民营上市公司为样本,分析了民营上市公司成长性对股利分配的影响。研究发现:民营上市公司的股利分配倾向、现金股利支付水平都与成长性显著负相关。研究结果表明,民营上市公司虽考虑成长性因素调整股利政策、减少股利支付,但也面临着再融资就必须满足证监会要求发放的分红比例,给民营上市公司融资难问题又增加了一层困扰。以期为社会主义市场经济体制改革及政府有针对性地对民营企业制定"鼓励"或"倒逼"改革措施提供经验借鉴。 展开更多
关键词 成长性 股利分配 民营上市公司
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定向增发、效应与中小股东利益保护——基于重庆百货的案例分析
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作者 段恩强 黄同鹤 《财会学习》 2014年第3期66-69,共4页
近年来我国上市公司侵犯股东权益的案例频频发生,尤其是侵犯中小股东权益的现象屡禁不止。本文以重庆百货对大股东的定向增发为例,研究了上市公司向大股东定向增发的方案实施过程中大股东和中小股东之间的利益匹配问题。我们发现:虽然... 近年来我国上市公司侵犯股东权益的案例频频发生,尤其是侵犯中小股东权益的现象屡禁不止。本文以重庆百货对大股东的定向增发为例,研究了上市公司向大股东定向增发的方案实施过程中大股东和中小股东之间的利益匹配问题。我们发现:虽然重庆百货大股东实行定向增发以后,全额拥有重庆新世纪百货的股份,但并没有带来合并后的资源整合优势,同时也不同程度地削弱了中小股的股份额,使中小股东的利益受到损害。 展开更多
关键词 中小股东利益保护 定向增发 案例分析 百货 重庆 中小股东权益 上市公司 大股东
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美国GDP“增肥”的启示——基于会计视角
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作者 黄同鹤 段恩强 《现代商业》 2014年第2期227-228,共2页
GDP作为衡量国家经济状况的最佳指标,不仅可反映一个国家的经济表现,还可以反映一国的国力与财富,GDP的增减变化备受瞩目。本文就美国通过修订GDP算法使其经济总量提升一事,从会计的视角去探讨此次变更是否合理,对美国未来经济会有什么... GDP作为衡量国家经济状况的最佳指标,不仅可反映一个国家的经济表现,还可以反映一国的国力与财富,GDP的增减变化备受瞩目。本文就美国通过修订GDP算法使其经济总量提升一事,从会计的视角去探讨此次变更是否合理,对美国未来经济会有什么影响,以及我国可以从中吸取哪些经验做出论述。 展开更多
关键词 GDP测算 投资 无形资产 权责发生制 风险
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血液回收机设备经济效益分析——以A医院为例
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作者 段恩强 《会计师》 2024年第17期48-50,共3页
近年来,A医院在临床手术中使用的自体血液回收分离机(以下简称“血液回收机”)越来越多,其能有效降低手术中的风险、异体红细胞的暴露率,减少血液输注量,改善患者的预后,取得了良好的社会效益;通过测算该医疗设备的经济回收期,在现有使... 近年来,A医院在临床手术中使用的自体血液回收分离机(以下简称“血液回收机”)越来越多,其能有效降低手术中的风险、异体红细胞的暴露率,减少血液输注量,改善患者的预后,取得了良好的社会效益;通过测算该医疗设备的经济回收期,在现有使用情况下,控制了成本费用,也具有一定的经济效益。介绍了A医院的基本情况,分析了A医院血液回收机的设备效益,提出了相关建议。 展开更多
关键词 血液回收机 经济效益 医疗设备 医院
原文传递
加强成本管理,促进高质量发展——基于公立医院成本核算的实践经验
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作者 段恩强 《中国总会计师》 2024年第10期92-94,共3页
依据国家相关文件规定,本文案例主体H医院规范医院成本核算流程、方法,逐步开展科室成本核算、医疗项目成本核算、病种成本核算,将核算数据结果用于临床科室运营分析,强化医院成本管理,优化资源配置,提高医疗卫生资源使用效率,为医院业... 依据国家相关文件规定,本文案例主体H医院规范医院成本核算流程、方法,逐步开展科室成本核算、医疗项目成本核算、病种成本核算,将核算数据结果用于临床科室运营分析,强化医院成本管理,优化资源配置,提高医疗卫生资源使用效率,为医院业务管理、绩效管理及运营发展决策提供客观准确的依据。 展开更多
关键词 公立医院 成本核算 运营管理
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浅谈医院运营成本控制及方法 被引量:3
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作者 段恩强 王清香 《中国总会计师》 2018年第6期106-108,共3页
控制成本费用贯穿医院的整个运营过程,需调动全院员工积极参与。笔者所在的H医院通过建立健全成本费用管理制度,细化成本费用;将指标层层分解,把成本控制准确地落实到各负责点位;加强成本费用管理和控制,在全院范围内树立起节约意识,提... 控制成本费用贯穿医院的整个运营过程,需调动全院员工积极参与。笔者所在的H医院通过建立健全成本费用管理制度,细化成本费用;将指标层层分解,把成本控制准确地落实到各负责点位;加强成本费用管理和控制,在全院范围内树立起节约意识,提高成本控制的主动性、积极性,从而提高经济效益。 展开更多
关键词 医院 运营 成本控制
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