中庸影响个体的作用机制:基于任务和关系视角的研究

近年来大量研究关注传统中庸价值取向,指出中庸影响个体的内在机理是执中和适度,从而确保个体与外界的平衡,然而目前鲜有研究检验该作用机理。基于任务导向和关系导向两视角,本文探索中庸对渐进式创新和帮助行为的影响作用及其中介机制。采用结构方程模型,对266名员工及领导配对数据分析发现:中庸价值取向通过提升员工环境掌控感而促进员工渐进式创新行为,通过形成与周围良好人际关系来提升员工帮助行为。研究结论验证和发展了中庸的作用机制:即中庸通过'执中一致'来促进个体与外界的平衡和谐,进而个体可以采取适度行为保持和改善环境。

共享领导与层级领导:共享还是独享的领导责任?

基于集体的共享领导得到越来越多学者的关注。本文在回顾共享领导以往研究的基础上,重点探讨了共享领导和层级领导的相互作用:作为团队领导力的一种,共享领导侧重于考虑团队成员的责任共享;而层级领导侧重于考虑团队正式领导者的唯一责任。层级领导是共享领导力的前因变量之一,同时层级领导也与共享领导相互作用达到团队利益最大化。在未来的研究中以下议题值得深入探讨:层级领导与共享领导的交互作用,层级领导与共享领导在团队里的角色构成以及其随时间变化对团队的影响等。最后,本文提出了基于集体的共享领导对实践的应用意义。

人力资源业务伙伴模式研究的知识结构与发展趋势——基于知识图谱的分析

在传统人力资源管理模式屡遭质疑的今天,人力资源业务伙伴模式(HRBP Model)已成为众多企业人力资源管理模式转型的方向。然而围绕该模式开展的科学研究相对滞后于实践,关注点分散,欠缺整合性和系统性。本文明确地给出了HRBP模式的定义,并采用知识图谱分析方法对来自WOS数据库的115篇文献进行科学计量分析,构建了HRBP模式研究的整合性框架。根据该框架,HRBP模式根植于战略人力资源管理理论,其知识基础涵盖了五方面的研究;其核心议题是"人力资源管理成为企业的业务伙伴";其研究热点包括HRBP模式的效果、人力资源管理职能/人员自身的转变以及HRBP模式的落实举措。基于该框架,本文提出了若干旨在推进HRBP模式研究发展的建议。本文希望勾连经典理论与新兴现象,以期为关注HRBP模式的学者和实践者构建共同的话语体系。