做好综合金融服务商——访国投财务有限公司董事长段文务

1994年底,随着我国投融资体制改革步伐的不断加大,中央决定成立两家企业,即国家开发银行和国家开发投资集团有限公司(以下简称“国投”)。20多年来,作为央企中唯一的投资控股公司、首批国有资本投资公司改革试点单位,国投在国民经济发展中发挥了投资导向、结构调整和资本经营的独特作用。

对云南大朝山水电有限责任公司财务管理的思考

随着国家投、融资体制改革的不断深入，现代企业制度的不断推进，大朝山水电站在全国第一个吸引跨行业集团组建有限责任公司，对电站进行开发，形成了建管结合的大型水电开发新机制。新机制对财务管理提出了新要求，公司通过多年运作，逐步形成了基本适应新机制的财务管理体系，但面对市场的严峻挑战，公司仍需继续深化财务管理，增强竞争力，使公司能够生存和发展。

新常态下企业财务管理如何应对新挑战

《财务与会计》自创刊以来，在宣传财会政策、交流理财经验、反映财会人员心声等方面发挥了巨大作用，是广大财会人员工作、学习的好帮手。值此《财务与会计》创刊500期之际，我衷心祝愿《财务与会计》立足新起点、走向新辉煌。

财务公司面临的风险与管理

防范化解重大风险作为三大攻坚战之首，是每一个金融行业从业者都必须认真思考并面对的问题。企业集团财务公司作为企业集团的内部银行，应坚持风险优先、稳健经营的风险管理战略，完善突出重点、兼顾全局的内部控制框架，执行人人参与、责任明确的风险管理措施，确保业务持续健康发展。

国家开发投资公司财务管理一体化实践

本文介绍了国家开发投资公司在实施高效财务管理方面的一些做法,包括制定实施财务规划,规范财务制度、推动财务信息化建设,加强资金集中管理、构建多元融资渠道、完善资金风险管控,完善监督体系、落实闭环管理以及完善财务人员梯队等。

数字化转型重塑担保机构竞争力

担保机构要以数字化转型为契机,积极利用新兴技术重塑企业核心竞争力,在做大做强的同时不断提升服务实体经济的能效中国投融资担保股份有限公司(简称"中投保")于1993年经国务院批准,由财政部、原国家经贸委出资成立,是国内首家全国性专业担保机构,现为国家开发投资集团有限公司成员企业。作为中国担保业的旗舰企业,近年来,中投保积极顺应数字化发展趋势,系统推进数字化资源建设,形成了具有担保机构特色的数字化转型模式和路径。

领导力的核心是影响力

企业发展的不同阶段崇尚不同的管理手段成功的组织可以有多种衡量标准，而时间无疑是最客观的标准，三年成功靠的是运气，拼的是机遇；十年成功靠的是战略，依赖感情维系；三十年的成功靠的是文化，获取价值观认同；百年成功靠的是制度，崇尚公开、公平与公正。

建立快速财务反应机制的思考

市场要求企业财务进行人员、组织和业务重组，促进财务工作三个层面的有机结合，建立起适 应市场的快速财务反应机制。