种业创新资源向企业流动的模式与机制研究——以北京顺鑫农科种业科技有限公司为例

推动育种人才、技术、资源依法向企业流动是深化种业体制改革、提高创新能力的重点要求。文章依据马斯洛需求层次理论,以育种创新资源合理流动和有效转移为研究对象,综述了育种创新资源向企业流动的研究状况和主要问题,从价值评估、心理地位、激励机制、创新保障等方面剖析了影响流动的深层次障碍,并以顺鑫农科种业为例解析了以科企合作为主的种业创新资源流动模式,试图为种业企业开展商业化育种提供模式借鉴和机制参考。

顺鑫控股科研创新体系建设与实践

近年来,顺鑫控股集团从自身使命出发,坚持主营业务驱动,结合公司内外部发展环境和资源条件,研究制定公司科技发展规划,打通技术创新链条,从公司战略层面规划、设计、建设了适合自身发展的"一个整体、两个层次、三级管控、四大特色、五大要素"科研创新体系。集团总部层面主要负责落实公司科技战略规划、规范科技管理工作;总部直属科研机构主要从事应用基础、重大基础理论和重大关键技术研发;下属企业层面主要负责组织科技规划、科技项目实施以及新技术推广应用工作,其研究中心主要按照企业特色定位,从事与下属企业自身生产经营相关的特色技术攻关、新产品研发、生产技术攻关、技术集成应用以及支持日常生产的相关科技工作。集团专门设立了科技创新领导小组统筹管理科研创新体系建设工作,并创新性的建立了"战略、组织、人才、协同创新以及成果转化"五大支撑体系,从源头上做好资金、人才和制度保障,增强技术储备,不断培养创新文化氛围,确保科研创新体系顺利开展,最终助力集团实现高质量、跨越式发展。