论基于企业战略的全面预算管理

全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。全面预算管理从企业的战略目标出发,使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,也推动了企业的管理精细化。与企业战略相结合的全面预算管理,更是对企业的长期发展产生重要影响。

新会计准则的“交易/事项观”及其应用

正如"经济业务"在旧会计准则中的彰显一样,"交易/事项观"在新会计准则中同样彰显,同时通过对"交易/事项观"在新会计准则中彰显的描述,如会计要素定义的体现、会计确认的体现、会计计量的体现,对于"交易/事项观"在视同销售行为会计处理、企业合并会计处理中的具体运用进行了介绍。

浅谈网络环境下的企业内部控制制度

20世纪40年代电子计算机的出现,给整个世界带来了翻天覆地的变化。在管理和会计领域,时代的变迁使得传统的组织结构、控制方式等都受到了严峻的挑战,新的时代迫切呼唤新的管理方式的诞生。企业必须运用网络和信息发展技术才能实现资金流、物流和信息流的一体化控制,才能满足企业经营管理的客观需要。

试析企业会计准则体系有关事项的税会协调

本文对新企业会计准则体系中诸如公允价值变动损益、视同销售业务、合并财务报表等事项的税会协调问题进行分析阐述。

浅谈企业集团财务管理的模式

本文以时代为背景、现实为依据、理论作基础,在广泛收集和查阅有关理论、文献的基础上,深入浅出地论述了企业集团财务管理模式相关问题,同时参考国外企业集团财务管理模式的先进经验,结合我国的经济环境和现实状况,提出适合我国企业集团现状的财务管理模式——星型集中化模式,并针对该模式进行了一些有益的探讨。