段永毅:新时代的管理会计重点

全球经济体制、社会环境的变化在给财务管理和会计工作带来难题的同时,也给管理会计带来了机遇,促使财务管理和会计工作改变以适应社会的发展,并对企业CFO提出了新要求。

撰写财务分析报告应注意六点

笔者认为,撰写财务分析报告,尤其是撰写供企业内部管理用的财务分析报告应注意以下六点: 一、要了解报告阅读的对象及报告分析的范围。首先,阅读对象不同,报告写作方面的专业化程度也不同。其次,报告分析的范围不同,报告内容也不尽相同。分析对象若是某一部门或二级单位。

工程项目成本失控的症状、实例与对策

1、主要症状。工程项目直接成本控制缺乏有效手段，在奖金宽松时往往乱发奖金、补贴等，施工人员工资及福利费上涨，旗工淡季或息工时仅发放生活费，造成职工工队伍人心涣散；材料购进环节缺乏采购量价分析，购进材料质次价高，材料领用生产环节浪费严重，周转材料回收保管不善：机械设备是自购还是租赁决策失当，施工组织安排不当，造成机械设备闲置窝工，无专人看护保养，利用效率低下。

财务共享中心与业务一体化关系浅析

随着经济全球化和信息化技术的深入发展,企业面临的市场环境更为复杂,这对企业的财务管理与业务管理提出了更高的要求。财务共享中心和业财一体化的发展是企业应对市场挑战的必经之路,理清财务共享服务和业财一体化的关系,利用物联网、云计算以及5G通信等技术手段,加强各业务板块信息化建设工作,以财务管理智能化为发展目标,可以提高财务管理的效率和质量,促进企业的可持续快速发展。

创新管理模式 促进融合共享——中土集团的设备物资管理实践

随着国内施工企业纷纷走出国门,设备物资也随之走出国门,一方面拉动了国内装备制造业出口,另一方面大大节约了海外施工建设成本。本将从四个方面介绍中土集团设备物资管理相关探索。从严把控、制度优先中国土木工程集团有限公司(以下简称“中土集团”)对设备物资管理、采购工作等进行全面梳理,分析拆解存在的问题;对疑难问题深入剖析,找对策、寻办法;改进设备维保和租赁管理工作思路,部署引导设备物资管理降本创效,规范设备物资选、买、用、管,努力打造具有高价值创造力的全球公司。

智能化时代集团财务共享中心发展探讨（下）

业财一体化一、业务信息化要先行对于大型控股集团企业而言,财务共享中心服务的对象包括母公司、子公司、控股公司或者是相关联的公司,业务具有多公司性。同时,大多数对外承包工程企业的项目遍布全球,业务单元独立而分散,业务和生产经营的全球性和分散性明显。

智能化时代集团财务共享中心发展探讨（上）

随着经济全球化的不断深化,企业财务管理的环境、内容及目标均产生了深刻变革,在此背景之下,企业财务管理面临着严峻的挑战。首先,财务部门具有诸多重复性、同质性的交易和事项,长期从事繁琐的基础性工作,不仅难以提高财务管理人员的工作效率,也增加了企业的人力资源成本。其次,随着企业规模的不断扩大,由于缺乏统一的标准和规范,子分公司各自为政,增加了企业的管控难度和管控风险。财务共享中心在此危机之下应运而生,打破了“分级管理、多点布局”的传统财务管理模式,实现了集中控制、统一核算管理。