智慧住院服务财务信息一体化改造的探索与实践

为深入落实“以患者为中心”的服务理念,切实解决患者和职工的难题,A医院分析了传统住院服务存在的问题,基于医院信息系统和移动互联网的应用,提出了智慧住院服务的信息化改造方案,进一步改善患者就医体验,提升医院品牌影响力,助力医院持续高质量发展。一、智慧住院服务的应用背景(一)政策引领下医院住院服务的发展方向2023年,国家卫健委、国家中医药管理局印发了《关于开展改善就医感受提升患者体验主题活动的通知》(国卫医政发〔2023〕11号),要求打造出入院“一站式”服务模式,通过优化入出院流程,提供入院手续办理、医保审核、出院结算、检查检验预约、出院患者健康教育等“一站式”服务,利用信息化手段和互联网模式探索住院全流程服务新模式,加强患者综合服务,提升患者就医体验。

公立医院内部控制工作实践——以A医院为例

随着医疗改革的不断深入,公立医院内部控制制度建设的重要性日益凸显。内部控制制度是医院管理的基础,对于保障医院资产安全、提高医疗服务质量、防范医疗风险等方面具有重要作用。然而,当前公立医院内部控制制度建设仍存在诸多问题,制约了医院的可持续发展。

以“周学”为抓手,促进学习型医院建设的探索——重庆市中医院学习活动开展情况调研

学习型医院的基本含义是,通过营造整个医院学习创新氛围和机制,以学习力提升核心竞争力,具有科学化、规范化、人性化、呈内涵式持续发展的医院[1]。近年来,重庆市中医院将创建学习型医院提升至医院发展战略高度,成立了学习型文化建设工作领导小组,并制定了《重庆市中医院学习型文化建设及＂日学＂＂周学＂＂月学＂＂季学＂活动实施方案》,

重庆市中医医疗服务项目收费及成本核算的调查研究

目的 :通过对重庆市中医医疗服务项目收费现状及成本进行调查,为医疗服务价格调整和方案制定提供决策依据。方法 :采用《中医医疗服务项目价格调查表》和《重庆市增补医疗服务项目成本测算表》对9所中医临床服务机构进行价格和成本调查,以SPSS软件进行数据处理和统计分析。结果 :重庆市中医医疗项目收费价格普遍偏低,中医类手术、治疗项目收费标准大部分低于50元;50%以上的项目成本核算价是目前收费价格的2倍以上。结论 :目前重庆市中医项目数量偏少,不能满足广大患者的需求;现行中医医疗服务项目价格偏低不能调动医务人员积极性,亟需调整价格、建立科学合理的中医服务价格体系。

新《医院财务制度》和《医院会计制度》实施体会

阐述了新《医院财务制度》和《新医院会计制度》的主要变化,从健全财务内部控制制度、作好财务分析、加强预算管理等方面介绍了在新制度实施的情况下,开展医院财务管理工作的体会。

医院实施“先诊疗、后结算”付费模式的实践与体会

为合理配置和利用医院资源，优化门急诊病人就医流程，我院应用现代信息技术，实施了“先诊疗、后结算”付费模式，较好地缓解了群众“挂号难、看病难”的问题。

全面加强中医药服务能力建设的SWOT分析及其对策

加强中医药服务能力建设需要医院制定出适应外部环境变化，长期、稳定、健康发展的规划和措施，常用的方法是采用SWOT分析。SWOT 分析就是对优势（Strengths ）、劣势（Weaknesses ）、机遇（Opportunities ）与威胁（Threats ）的分析［1］。通过调查和列举与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁等要素，并运用系统分析的思想对各种因素进行匹配性分析，从而得出正确决策结论并用于科学指导实践的分析方法［2］。本文以重庆市中医院为例，运用SWOT分析方法深入分析在医疗卫生体制改革的背景下，全面提升中医药服务能力建设所面临的优势、劣势、机遇、威胁及其对策。

行政主管局推行公立医院财务集中管理的探索

行政主管局对公立医院财务集中管理的重点是财务部门负责人集中管理、筹资集中管理、统一支出报销标准,统一财务内部控制制度、统一成本核算方法及软件,统一效益津贴分配原则、统一财务分析指标体系。

基于医改新形势下公立医院全面预算管理的研究

近年来,我国逐步深入新型医疗改革,随着改革的不断深化,要求公立医院在保持公益性的同时,在市场经济条件下谋求生存和发展,这对公立医院的预算管理提出了更高的要求,一旦预算管理存在缺陷,将会对医院产生重大的影响。笔者采取问卷调查等方法,通过对公立医院预算管理现状的分析,发现目前存在的问题,并提出应对措施。

C医院采购环节内部控制优化研究

为了解决老百姓“看病难,看病贵”的问题,相关部门对公立医院实行了一系列医疗制度改革。随着医疗改革的推进,国内医疗卫生事业进入蓬勃发展期,公立医院的整体支出逐年上升。物资采购支出在公立医院运营成本中占据较高的比例,这意味着公立医院的采购业务管理是医院管理过程中的核心部分,直接关系到医疗质量和老百姓的切身利益。如果不进行科学合理的规划,不对采购全过程进行监督,会造成盲目采购、盲目使用的乱象,并易滋生腐败。因此,研究公立医院采购业务的内部控制尤为重要。

财务管理信息一体化视角下公立医院的会计核算系统构建研究--以X医院为例

公立医院财务信息一体化具有数据共享、信息精准、管理规范、权责清晰等优势。会计核算系统作为医院财务管理信息的重要组成部分,在财务信息一体化建设中具有基础作用。本文首先简述了X公立医院基本情况,分析了该医院构建会计核算系统的影响因素,在此基础上详细介绍了X公立医院以财务信息一体化建设为契机,对会计核算信息系统进行功能需求分析,提出系统设计架构、业务流程设计方案。

公立医院采用“互联网+财务报销”模式的重难点分析

国家卫生健康委员会近期相继发布内部控制管理、运营管理、预算管理相关管理办法,公立医院面临更加严峻的运营管理压力。而传统的财务报销模式由于其固有的缺点,增加财务管理风险,引发部门间矛盾,不利于公立医院发展。Z医院利用互联网发展优势,探索建立互联网+财务报销模式,联通预算管理系统、合同管理系统、物资管理系统,达到降低医院管理风险的目的。

基于内部控制视角的公立医院经济合同管理研究——以Z医院为例

本文基于医院内部控制管理角度,通过梳理公立医院经济合同签订、执行、归档等管理环节风险点,为降低公立医院经济合同管理风险,提出加强复合型人才培养、建立健全制度、流程再造以及提高信息化水平四个方面提出建议。

把好财务审核关,助力医院高质量发展

中央全面深化改革委员会通过了《关于推动公立医院高质量发展的意见》(以下简称《意见》),《意见》充分肯定了公立医院在抗击新冠肺炎疫情中的重要作用,同时对加强医院管理、坚持公益性等方面提出了要求,以推动公立医院高质量发展。财务管理作为医院管理的重要环节,涉及医院各方面的经济活动,提高财务管理是助力医院高质量发展的重要支撑。文章分析了公立医院财务审核现状和存在的问题,从五个方面阐述了如何加强财务审核,降低医院管理风险,以助力医院高质量发展。

我国上市公司内部控制存在的问题及对策探讨

本文主要通过介绍内部控制的内涵及体系建设的现实意义,结合内部控制要素进行分析,指出内部控制体系建设中存在的代表性问题,并据此给予针对性的对策建议。

风险视角下公立医院内部预算绩效评价研究

近年来,预算绩效评价管理领域的研究逐渐深入,预算对于行业发展的重要性已经不言而,但是预算评价的重心、评价模式和技术方法运用仍然存在一定的争议,尤其在不同领域、不同行业中,预算绩效评价的标准始终众说纷绘。文章以我国新时代背景为前提,讨论公立医院预算管理对于现代化医院建设的重要意义,从预算工作开展到预算管理执行,从预算目标完成到预算绩效评价实现了全流程的内部预算评价问题探索。在此基础上,对如何构建科学合理的内部预算绩效评价体系进行了探讨,以更好地完善我国公立医院管理架构。

智能化背景下公立医院收入内部控制管理改进研究

医院收入管理是医院开展所有经济业务活动的起始工作,是医疗服务工作得以正常进行并达到预期医疗质量效果的重要保障。当今信息技术已转向智能化发展,智能化建设对经济发展、人民生活都产生了重大影响,因此医院收入内控管理也面临着巨大的改革和创新机遇。本文从医院业财角度出发,结合信息智能化背景,分析公立医院收入内部控制现状,指出收入管控中存在的问题及解决对策。希望通过对医院收入内控管理的优化,提高医院竞争力,完善智能化现代医院收入管理体系。

6S管理在改进中医医院服务管理中的应用效果分析

6S管理起源于20世纪50年代的日本，主导思想是：整理（sort）-整顿（straighten）-清洁（sweep）-规范（standardize）-安全（safety）-素养（sustain）。因英文单词均以“S”开头，简称“6S”。6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、