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基于REA的企业信息系统整合研究 被引量:4
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作者 姚靠华 段金文 洪昀 《中国管理信息化》 北大核心 2008年第16期11-14,共4页
在商业竞争越来越激烈的今天,会计信息系统与企业业务系统之间的信息整合问题越来越被人们所重视。传统的会计信息系统舍弃了大量的非财务信息,信息滞后等一系列问题造成了企业管理人员更多地依靠企业的其他业务系统去获取相关决策信息... 在商业竞争越来越激烈的今天,会计信息系统与企业业务系统之间的信息整合问题越来越被人们所重视。传统的会计信息系统舍弃了大量的非财务信息,信息滞后等一系列问题造成了企业管理人员更多地依靠企业的其他业务系统去获取相关决策信息,会计的地位受到了前所未有的质疑。本文首先提出在传统的复式记账法下,会计信息系统已无法与企业的业务信息系统很好地整合,接着描述了现有的数据整合方式,最后论述了利用REA数据库模式,是解决会计信息系统与业务信息系统整合问题的必然选择。 展开更多
关键词 会计信息系统 整合 REA
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基于时间工作流的REA模型改进研究
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作者 姚靠华 洪昀 段金文 《中国管理信息化》 北大核心 2008年第15期4-7,共4页
起源于事项法的REA模型,全面突破了事项法的基本思想,是现代会计信息系统模式开始的标志。但其在对业务流程建模的支持,对事项信息的捕捉,对领域本体的支持等方面存在缺陷。本文借鉴了工作流管理的研究成果,工作流模型的核心是过程模型... 起源于事项法的REA模型,全面突破了事项法的基本思想,是现代会计信息系统模式开始的标志。但其在对业务流程建模的支持,对事项信息的捕捉,对领域本体的支持等方面存在缺陷。本文借鉴了工作流管理的研究成果,工作流模型的核心是过程模型,其中,Petri网模型是一种理想的过程建模语言,适合描述异步并发现象,既有严格的形式定义,又有直观的图形表示,具有严格的数学基础和规范化的语义,与REA模型具有共通性和互补性。本文应用时间Petri网流程模型对REA模型进行改进,并给出初步实现过程,有效解决了REA模型中存在的问题,并对REA相关领域的研究方向进行展望。 展开更多
关键词 REA模型 工作流 时间PETRI网 业务流程建模
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也谈怎样正确使用发出商品科目
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作者 段金文 《财会通讯(上)》 1991年第12期47-48,共2页
《财会通讯》1991年第7期刊登《乡镇企业怎样正确使用发出商品科目》一文,所述问题在各地比较普遍。愚以为还可以从核算方法和帐务处理程序上进行具体探求。现谈两点作法: 一、核算方法。为便于结算和帐务处理,企业可采用售价核算方法,... 《财会通讯》1991年第7期刊登《乡镇企业怎样正确使用发出商品科目》一文,所述问题在各地比较普遍。愚以为还可以从核算方法和帐务处理程序上进行具体探求。现谈两点作法: 一、核算方法。为便于结算和帐务处理,企业可采用售价核算方法,在总分类帐资金来源类设“产销差价”一级帐户,处理产品成本与按售价计算发出商品的差价额。商品发出时,凭出库单序时、分户、分品名登记(因品种多按类别进行成本核算的可按类登记),编制会计分录:增(借)记发出商品科目(按售价计算),减(贷)记产成品科目,增(贷)记产销差价科目。收到货款时,凭销售发票编制会计分录:增(借)记银行存款科目,增(贷)记销售(收入)科目。同时,减(借)记销售(成本科目),减(借)记产销差价科目,减(贷)记发出商品科目。这样处理帐务,主要是便于随时了解某购货单位所欠发出商品的金额。 展开更多
关键词 核算方法 帐务处理 一级帐户 购货单位 总分类帐 销售发票 差价率 明细帐户 银行存款 购货方
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资产剥离的税收筹划研究
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作者 胡耀平 段金文 《人力资源管理》 2017年第6期409-409,共1页
本文整理了与资产剥离相关的税收政策及优惠政策,梳理了所得税、增值税和营业税、土地增值税和契税等主要税种的税收筹划思路,并总结了资产剥离税收筹划的要点。
关键词 资产剥离 税收政策 税收筹划
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“三横四纵”网格式成本管理体系构建与实践
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作者 李欣 刘勇 +5 位作者 李永初 唐平英 韦严 胡馨月 段金文 钟争燕 《创新世界周刊》 2018年第5期46-51,共6页
为适应输配电价改革有关要求,应对电量增速放缓及资产规模增长带来的成本压力,加快成本管理标准化、精益化进程,在南网公司一体化制度框架内,广西电网公司研究构建了"三横四纵"成本管控模型,经过近两年实践应用和改进,优化了... 为适应输配电价改革有关要求,应对电量增速放缓及资产规模增长带来的成本压力,加快成本管理标准化、精益化进程,在南网公司一体化制度框架内,广西电网公司研究构建了"三横四纵"成本管控模型,经过近两年实践应用和改进,优化了成本事前、事中、事后全过程精益化管理,达到了"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程有管控、业绩有考核"的"五有"管理要求。推行以"三横四纵"为特色的系统化、网格式成本精益管控机制及"全员、全过程、全方位"大成本管理模型,经实践证明管控有效、机制完善,全面满足了成本刚性与灵活性、目标与均衡管理、标准与区域管理、集约控制与分项统筹的管理需求。 展开更多
关键词 精益管理 管理标准化 成本管控
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