基于财务共享系统实施,驱动集团财务管理转型

云大物移智链等IT技术高速发展,其普及应用不仅给原有企业管理模式的转型升级带来了机遇,也迫切需要财务管理工作向价值管理型转变。为破解财务管理桎梏,酒钢集团公司正式启动数字化、智能化财务共享系统建设,以期传承创新,推动财务管理数字化转型升级。以酒钢集团公司打造财务共享中心为主线,分析财务共享中心模式需要破题的方向,开展财务共享中心建设的整体规划和业务流程设计。在此基础上,将财务共享中心打造为标准运营中心、风险管控中心、数据赋能中心和人才培养中心,推动财务管理创新变革,为三财体系完善奠定基础,通过更加完整的财务业务生态,不断提高财务管控与决策支持能力,推动财务资源配置向全价值链拓展,以智慧财务为新质生产力赋能,为集团企业财务管理数字化转型升级提供有益的参考和借鉴。

浅析酒钢钢铁产业的隐性成本

钢铁行业随国内产能过剩及经济减速,进入微利时代。在市场竞争中,降低成本是公司盈利的关键,但在成本管理中,公司关注的是显性成本,对于隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的隐性成本,由于很难发现与控制而经常被忽略掉,这是公司或员工的行为、有意或无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本。

酒钢高炉高效低耗冶炼生产实践

随着钢铁行业高质量发展,酒钢高炉生产经营策略,在提高高炉入炉品位降低消耗的同时,不断加强原燃料质量及库存资源的管理,合理优化高炉操作制度,高炉炉况顺行稳定大幅改善,高炉利用系数有效提高,促使经济技术指标改善,达到了高炉高产低耗的目标。