积极探索资产经营之路

常熟市商业局着眼于探索公有资产经营和管理的合理形式和途径,通过政府对本系统公有资产的授权经营,于1997年9月1日组建了公有资产营运责任人——常熟市商业集团有限责任公司,对授权范围内的公有资产实行保值增值.经过一段时间的实践,我们认为资本经营是贯彻落实党的十五大精神,深化商业改革,调整和完善所有制结构和整个商业经济结构,促进两个根本性转变的重要内容和途径.

推进商业改革 加快商业发展

近年来,常熟市商业系统坚持改革、促进发展,较早地尝到了推行企业“细胞分裂”、“批发单体承包”等改革的甜头,使商业经济实力明显增强。但总体而言,商业企业稳定与持续发展的问题还没有解决,加之近几年来,随着市场竞争程度加剧,网点大量拆除,机制转换滞后,全市商业系统的生存和发展面临着很大的危机。在一批企业脱颖而出、快速发展的同时,也有不少企业市场萎缩、经营亏损、问题较多,其主要表现:一是有问题资金和商品数额大,部分公司成为“空司”,经理厂长调动或离任,往往一审计就一个洞。

多种形式放活国有商业的有益尝试

近年来,常熟市商业系统解放思想,大胆探索,竖持以“三个有利于”为标准,一企一策,一厂一法,努力寻找适合企业生存发展的多种公有制实现形式,从而使一批企业以崭新的面貌开始进入市场角逐,使国有制在与其它所有制的嫁接中产生出新的活力。1997午在市场平淡、经营难度加大的情况下,全系统预计实现销售总额27亿元,综合效益3千万元,处于全省同行领先地位。常熟商业系统在放开搞活国有商业中,主要采取了以下十种形式:

用连锁之“手”提起县级城市的“菜篮子”——常熟市蔬菜连锁经营启示录

用连锁之“手”提起县级城市的“菜篮子”———常熟市蔬菜连锁经营启示录陈永良笪伟中王金元殷东宝县级城市的基本特征是小城市、大农村。近年来，随着改革开放和区域经济发展，县级城市的区域不断扩大，人员不断增加，人民生活水准也不断提高。特别是在东部沿海发达的县...