卫生系列高级职称自主评审的实践与思考——以宁夏回族自治区人民医院为例

卫生高级职称自主评审是认真贯彻落实国家深化职称制度改革的重要措施。宁夏回族自治区人民医院作为宁夏第一批卫生系列高级职称自主评审试点单位,对卫生系列高级职称自主评审流程和标准进行了探索,取得了一定的成效。笔者总结了宁夏回族自治区人民医院近几年对卫生系列高级职称自主评审工作的实践经验,初步确定了自主评审的方法、条件、流程、指标和体系,可供开展自主评审的医疗机构参考。

宁夏某三甲医院建立现代医院管理制度的探索与实践

建立健全现代医院管理制度是深化医药卫生体制改革的重要内容。宁夏回族自治区人民医院作为国家建立健全现代医院管理制度试点医院,通过健全完善决策新机制,建立保障运行新举措,自主设置岗位新体系,创新岗位薪酬新制度,探索绩效考核新模式、打造医疗服务新方式和推行职称评审新方法等举措,寻找公立医院回归公益性的实现路径,探索建立了现代医院管理制度的实现形式和运行模式。

性病门诊男性性病就诊者HIV检测现状及影响因素

2014年,我国新发现HIV感染者/AIDS病人中,性传播占92.2%,其中异性性传播66.4%,同性性传播25.8%。1我国HIV最重要的传播途径已经变成经性传播,在男男性行为人群（ MSM ）中流行更呈现迅猛上升之势。2国外已有研究表明,性接触为主要的传播途径时,HIV感染者中有30%以上来源于早期感染阶段的传播。3在HIV早期感染阶段,感染者通常无特异性临床表现,但具有极强的传染性,从而造成病毒的进一步传播。4我国已实施自愿咨询检测（ VCT）、医务人员主动提供艾滋病咨询检测（ P ITC ）、高危人群HIV检测等措施,在高危人群中尽早发现HIV感染者,性病就诊者是一个重要人群,该人群包括了MSM、暗娼及多性伴者等高危人群。研究证明,5,6在性病患者中, HIV检出率远高于一般人群,因此在该人群中加强HIV检测非常必要。因此,需要了解目前我国性病门诊HIV检测的开展情况和影响性病就诊者HIV检测的各方面因素,从而为扩大性病就诊者HIV检测提供科学依据。

基于“1234”支部工作法加强公立医院基层党建的实践与思考

党支部是党的组织体系的基本单元,宁夏回族自治区人民医院质管办(改革办)党支部借助“1234”支部工作法(即:1个规范、2个强化、3个融入、4个手段),全力打造“党建引领聚合力·实干担当推改革”支部特色品牌。近3年来,党支部实现了党建工作与业务工作双促进、双丰收,多次受到院党委及上级党组织的肯定。下一步将从提升组织能力、用好“学习强国”、探索闭环管理、开展党员评星定级等方面持续加强支部党建。

建立健全现代医院管理制度的探索与实践

建立健全现代医院管理制度是深化医药卫生体制改革的重要内容,宁夏某三甲医院作为国家建立健全现代医院管理制度试点医院,通过健全符合医院发展实际的议事决策和权力运行机制,建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度,创新医师诊疗组织模式和护理病区模式,建立新的绩效考核体系和分配机制,实施全面预算管理和全成本核算控制,优化医院收入结构等,探索建立健全了现代医院管理制度的具体实现路径。

基于提升医院中层干部管理能力小班制模式的培训实践

着力提高公立医院中层干部管理能力和专业水平,推进中层干部职业化建设是公立医院管理能力现代化的重要内容。宁夏回族自治区人民医院自2018年起探索推行小班制干部培训模式,以培训需求为导向,分期分批设计培训方案,原则上每期学员30~40人,采用主题授课、案例分析、情景模拟、游戏互动、影片分析、小组讨论和角色扮演等形式开展培训,有效解决了原有大班额、"灌输式"干部培训模式弊端,达到了培训课程实用、形式新颖和学员满意的目标。

我院岗位薪酬制度改革探索与实践

建立符合医疗行业特点、体现以知识价值为导向的公立医院薪酬制度,是深化医改和事业单位收入分配制度改革的重要内容,其对确立公立医院激励导向、增强公立医院公益性,调动医务人员的积极性、主动性、创造性,推动公立医院事业的发展,都具有重要意义.作者介绍了宁夏回族自治区人民医院突破现行的人事工资、奖金分配制度,探索建立符合医院特点的以岗位绩效工资为主、档案工资与实际工资相分离的薪酬制度的主要做法和经验,为公立医院薪酬制度改革探索提供实践经验.

非政府组织开展MSM艾滋病干预的单位成本研究

目的调查湖北省和四川省各一个市4家非政府组织（NGO）,对男男性行为人群（MSM）开展干预工作的运作情况及干预活动内容,运用卫生经济学方法测算MSM干预的单位成本。方法通过前期查阅资料,并结合问卷调查的方式,了解NGO在MSM干预的活动及费用使用等信息。借鉴亚洲发展银行开发的为估算遏制艾滋病流行所需资源的模型（ADB模型）,对数据进行分析,测算单位成本。结果 2013年,NGO经费来源以国际合作项目资助为主,开展MSM干预的4家NGO的干预年度单位成本分别为186元/人/年、304元/人/年、294元/人/年、207元/人/年,平均247.75元/人/年。干预经费支出主要以外展人员补助和行为改变活动为主,占总支出的58.1%~77.0%。结论不同的NGO开展MSM艾滋病干预工作的单位成本,受活动内容、频次、单价及目标人群规模大小等影响,有一定差距。因此,需要根据不同组织的结构以及具体情况,更科学合理地分配卫生资源。

非政府组织开展艾滋病感染者和病人关怀服务的单位成本分析

目的测算不同类型非政府组织开展感染者和病人关怀服务的单位成本。方法通过问卷调查与访谈获取三个不同类型的非政府组织开展艾滋病感染者和病人关怀服务的活动设置和经费使用等信息,并测算单位成本。结果 2013年,三个非政府组织开展艾滋病感染者关怀救助服务的年度单位成本分别为210元/人/年、189元/人/年和334元/人/年,平均为244元/人/年。关怀服务经费支出主要以工作人员补助和行为改变活动为主。结论不同类型的非政府组织开展PLWHA关怀服务的单位成本存在差异,主要是受到组织规模、活动单价、工作人员补助标准等因素的影响。