浅谈设备供应的前28年和后13年

我们有色金属工业系统设备供应部门,过去长期处在机电设备短缺、供不应求的卖方市场,习惯于国家计划分配,存在着有备无患、积压严重、重供轻管、忽视效益的现象。文革以后尤其是1978年改革开放以来,逐步好转。贯彻强化管理、抓住重点。保证供应、注重效益的方针,坚持慎重可靠、交货及时、价格合理、售后服务好的订购原则,逐步使用现代管理的观点、理论和方法,建立和完善各项管理工作规章制度,执行设备供应管理工作八条标准和库存设备管理工作四条标准,建立各项技术经济指标,逐步实行管理工作的经常化、制度化。

总公司第二期设备仓库管理技术培训班结业

总公司装备局和设协,于1991年4月下旬到5月上旬,在铜陵公司举办第二期设备仓库管理技术培训班。学员来自41个单位,共62名仓库主任和工作人员。这次技训班由铜陵公司筹备,他们在人力、物力和财力上给予大力支持,创造了必要的技术培训条件,组织了丰富的技术教学活动。金川公司、云锡公司和宝鸡加工厂,

金川公司、白银公司和青海铝厂设备处长深入实践互学互检

1991年6月27日至7月5日,装备局组织金川公司、白银公司和青海铝厂三企业设备处处长,按设备供应管理考评量化讨论办法,进行相互检查和模拟打分。通过汇报座谈,查看帐物现场,彼此加深了解,得到启发。1.

精心保管维护库存设备

当前库存设备大增,务必加强保管和维护工作,针对当前忽视库存设备保管维护工作的现象,提出了几点意见。

浅谈设备供应管理工作八条标准考评

设备,是企业生产建设发展的物质基础。基建企业三分之一以至半数的投资用于设备费上,生产企业每年的技改和维简也需耗用大量的设备资金。设备供应的好坏,直接影响着企业素质和命运。显然,搞好设备供应管理工作是很重要的。但是,对这项技术管理工作,到目前为止,可说是,国家没有系统的指标规定,书本没有直接论述,高等院校没有涉及的专业,国家设备管理升级竞赛和设备管理协会的活动也都没有包括此内容。而设备供应部门,长期以来,惯于重供轻管,忙于台台件件,处于不是供不应求就是浪费积压的被动局面。80年代初,经文革和调整,我系统企业库存设备高达数亿元,

东北轻设备投资省周转快

东北轻合金加工厂设备人员会同技改办、使用单位,对设备进行货比三家,择优订购,上半年减少锅炉、仪表柜、警报控制柜等购置费16万元;并对国外进口的气体保护炉电控柜和轧机配套用的多级离心泵,进行国产代用研制,节约17万元。并将入库的132万元设备及时出库安装使用。

葫芦岛锌厂设备供应任务完成得好

设备供应人员经常走访车间,定期参加设备例会,及时与基层沟通情况。在工程设备安装期,保持专人专车在现场服务,发现问题及时解决。上半年1200万元到货设备及时运到现场安装使用。各项指标完成得好。项目保证率、设备入室内库率、一类率、红旗库率达到100％,人均进出库量76.5万元,人均增收节支9.2万元,周转天数不到50天.