国有招标代理企业混合所有制改革路径探析

混改是国企改革的方向、核心和突破口。思想不够解放、对混改认识不足等导致国有招标代理企业混改进程比较缓慢,要从解放思想、提升试点级别、合理设计股权结构、抓好制度体系和市场机制建设、坚持党的领导和企业法人治理相结合、坚持党管干部和员工市场化管理相统一等方面推进,增强国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力,做强做优做大国有企业。

浅析经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用

目前正处于转型期的中国国有文化企业,经营管理人才是一个十分重要和急需解决的大问题,关乎企业生存和长远发展,因此,先有必要正确认识和分析经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用,然后才有可能更加科学地开发利用高素质管理人才,最终实现做大做强国有文化企业的目的。

试论元代“农商并重”政策及其影响

中国古代重农抑商的思想和政策一直占支配地位,而元朝却敢于破除传统,实行农商并重政策。主要体现在恢复和发展农业,大力发展商业。这一政策促进了元代社会经济发展,对以后乃至今天我国的现代化建设产生了积极影响。

浅析国有企业管理创新

管理创新对国企生存发展极为重要,而要搞好管理创新,就要依靠管理创新理论及经验,紧贴实际,努力抓好战略管理创新、人力资源管理创新和知识管理创新。

招标代理国企如何实现跨越式发展

新形势下随着招标代理资质的取消和招标代理服务收费市场化,招标代理行业竞争日趋激烈,招标代理国企如何应对这一严峻挑战并实现跨越式发展,确保在招标代理市场的活力、影响力和控制力,是必须马上解决的课题。以市场为导向,在体制机制上深化改革,加快资源整合步伐,抱团取暖,坚持规模和高质量发展“两条腿”走路,走全过程工程咨询道路是唯一正确的路径。