360度考核法在高校中层考核中的应用

长期以来，高校的组织人事部门都在积极研究，力图制定一套科学合理的干部绩效评估方法。笔者在高校常年从事人事工作，经过相关实践探索，发现360度绩效考核办法可应用于高校的干部考核工作，尤其是中层干部的考核工作。目前一些民办院校已率先采用该考核办法。

高校人力资源管理的问题与对策

本文从人力资源管理的角度,阐述了目前高校人事管理工作存在的问题和新时期知识经济条件下,用人力资源管理的理念指导、革新高校人事管理工作的必要性和对策。

信息时代企业管理人才能力结构的构建

一．信息时代的特征 信息时代的特征主要表现在以下几个方面：一是在广泛的生产活动过程中，引入了信息处理技术，从而使生产、管理的自动化达到一个全新的水平，生产效率得以极大提高，二是电讯、电视与计算机网络系统合而为一，可以在几秒钟内将信息传递到全世界的任何地方，从而使人类活动各方面表现出信息化与全球化的特征，三是信息和信息机器成了一切活动的积极参与者，甚至参与了人类的知觉、概念和思维活动，从根本上改变了人们的行为方式。信息社会中，信息、知识成了社会的主要财富，信息、知识流成了社会发展的主要动力，新产品、新技术、新观念的生命周期越来越短，管理、决策、创新的压力越来越大，信息、情报成为生产和管理的基础，这对企业管理人才提出了严峻的挑战。

国内中小企业职位评价应注意的问题

职位评价是企业评定内部各个职位相对价值大小的过程，它利用科学的评价手段得到各个岗位的薪点，以此作为支付员工薪酬的依据，是企业制定薪酬体系的基础性工作。对于大企业来讲，因其具有雄厚的经济实力和高素质的专业管理人员，职位评价工作往往委托知名的专业评估机构或自行组织实施，而对于国内中小企业，由于受到外部环境和企业自身人力、财力和管理观念的束缚，职位评价工作不受重视，薪酬体系要么单一僵化，要么随意性太大，从而影响员工队伍的稳定，对企业经营效益和市场竞争能力带来较大的负面影响。中小企业职位评价应注意以下几方面的问题。