国际合作项目跨文化管理体系的思考

有跨国公司，就意味着有跨文化管理的存在。中国石油与壳牌长北天然气合作开发项目（简称长北项目），是中国陆上石油天然气上游已建成的最大、最成功的国内对外国际合作项目，也是壳牌（中国）公司在中国陆上石油天然气勘探开发领域投资最大的项目。毫不例外，同样面临着跨文化管理的现实和挑战。

长北：合作成就“典范”

今天的长北项目,不光为首都北京及周边城市每年提供30亿立方米的清洁能源,还将为长庆油田、中国石油开展国际合作提供一笔宝贵的财富——"长北经验"。

融合添动能——长庆油田采气二厂创新外包人员管理侧记

如何让业务外包员工迅速融入新环境、新集体,适应新岗位？长庆采气二厂的做法是：以规范行为习惯为抓手,推行标准工单管理,即标准操作、标准流程、标准审核。

榆林大气田科学高效发展思想动力体系的构建与认识

榆林大气田是长庆油田第二采气厂解放思想,突破禁锢,大胆创新,仅用了短短14年时间,建成的一个年产油气当量超过640万吨的现代化大气田。它的迅速崛起,究其原因,思想动力体系是实现其科学高效发展的核心因素之一。增强思想政治工作活力形成科学高效发展的强大合力抓思想建设,用＂钢＂班子锻造＂铁＂队伍。思想是行动的先导,第二采气厂始终坚持用中国特色社会主义理论体系武装员工的头脑,用新思想、新理论、