试论价值观与企业文化在内部控制中的作用

根据COSO报告对内部控制概念的描述，“内部控制是由董事会、管理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程”，内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素，内部控制环境是其他因素构建的基础。

试论从COSO《内部控制整体框架》到《企业风险管理综合框架》演化过程中对内部控制与管理的关系的发展

70、80年代的财务报告的舞弊行为促使美国五个会计职业团体合作成立了“全美反舞弊性财务报告委员会”,人们普遍称之为“特雷德威委员会”。由于财务报告丑闻不断发生,1987年特雷德委员会建议统一关于内部控制的不同概念和定义,其结果便是1992年由COSO颁发的《内部控制整体框架》,其后为回应来自各方面的批评以及之后发生的丑闻。

试论集团公司监控架构的完善

内部审计机构是集团公司内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的作用。本文介绍集团公司审计的几种模式，并提出完善集团公司审计架构的建议。