流动资金管理的基础关键和途径

考核流动资金管理好坏的主要指标是周转期和资金利润率。一般地说,一个企业与同行相比,资金周转越快,同等数量的资金提供的积累越多越好(当然不能排除有少数企业,在资金管理上还存在着问题)。目前大多数企业都存在着占用高、周转慢、损失大、效益差的问题。本人根据工作体会,就流动资金管理谈几点看法: 一、提高思想认识,是管好流动资金的基础。流动资金不管是定额和非定额。

读《企业财务科长的苦恼》有感

读了《银行与企业》第八期潘德汉同志所写的《企业财务科长的苦恼》一文后,感想很多。首先是一种安慰感,因为我们这些人——财务科长的苦恼,不仅我们自己知道,而且社会上还有人知道。但是文章只谈了一些现象,对于产生这种现象的原因及如何改变这种现象,需要广大财务人员来探讨。

解决资金不足造成拖欠的办法

企业之间货款拖欠的原因是多方面的,但很大的一部分是资金管理和资金不足造成的。对于解决资金不足造成的货款拖欠问题,我认为可采取如下办法。即对经济效益比较好的企业,银行放宽贷款限度。如果企业自愿,银行可发放小额(五万元以内)临时(一个月)高息(9‰)的贷款。专门用于解决欠款的清付。这样做可以维护结算制度的严肃性,保证收付双方的合法利益。同时。