企业与外包服务商共生

支持外包的做法。企业信息中心人员对高技术、多实践诸方面能力有限．还缺乏处理实际问题的经验，应该引入外包观念。让公司同外包服务商形成一种共生．共存．共发展的关系，相互协作，成为真正意义上的合作伙伴．不但解决了公司自身内部运行出现的不足之处．而且可以得到外包服务商提供的增值服务．使公司能更快、更好地成长。

二滩水电站机电设备安装及调试技术

介绍二滩电站机组结构设计及机电安装调试的新技术、新方法。

分包的形式比较稳妥

在外包的方针策略上，应采用备忘录、邀约等形式，请硬件集成供应公司与软件开发公司，根据企业信息化建设的需求，提出实施方案和系统架构的流程，供企业的信息中心根据企业的需求和规划，对诸方案进行预审，使外包工程事务与企业信息化建设的要求一致。

避免重复建设

我比较赞成第一种方案，因为在当前金融危机环境和经济形势多变的情况下，建议在实施第一种方案时，对第二种方案加以参考，留有技术接口、便于以后的系统升级开发，避免重复建设。

系统进行客观评估

是采取SaaS模式？还是采取软件客户端模式？应该对IT原有系统进行客观评估．提出切实、有效、可行性方案．全盘否定是不实际的。一切从实际出发，任何不结合实际的工作．往往不能有效进行。

对部分项目先验收

首先应该实事求是地对前期工作、计划的不周之处．加以分析说明．因为计划只是计划．在具体执行实施过程中．往往会遇到许多变数；其次计划不是方案．应该允许不断完善、修改．所以只要你实事求是地工作，我想上级部门会理解的。

注重团队培养

看完该案例，我觉得很痛心。压力，每个人都有，根据每个人所处不同的位置，所承受的压力大小也不同。但是作为掌权者在工作中常常不是想到如何减轻下属的压力，往往很自然的将自身的压力转嫁到下属身上去，无形中加重了下属所受的压力。