钢铁企业品牌文化凝练及品牌文化建设

品牌文化是企业文化的重要内容,也是决定品牌价值的重要方面,钢铁企业必须重视和加强品牌文化成长,不断提高品牌价值。本文根据收集到的资料,详细分析了钢铁企业品牌文化的凝练,以及品牌文化建设基本措施,指出钢铁企业要不断提升产品或服务的品质、准确的进行企业品牌文化定位等建议,希望能够对企业的品牌文化建设提供一些帮助和启示。

客观看待综合安全检查

综合安全大检查是企业经常采用的一种安全检查方式,参加的部门通常比较多,基本可以覆盖安全管理的各个方面,而且在检查前还要根据不同专业、岗位制定相应的'检查表',明确检查内容,做到有的放矢。虽然综合安全大检查是企业非常重要的一种安全管理方法,但笔者认为。

危险作业安全管控问题探讨

陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团有限公司旗下的一个年产量800万吨钢铁联合企业,涉及煤气作业、熔融金属作业、有限空间作业、粉尘作业等四类危险作业,且危险作业具有分布广泛、相互错综交叉的特点,给龙钢公司安全管控带来很大困难。这四类危险作业对于龙钢公司而言,可以说就是“高危作业”。

关口提前 依法治“患”——龙钢公司“隐患排查”经验小记

陕西龙门钢铁有限责任公司（简称龙钢公司）作为一个规模较大、设备及作业较为复杂的钢铁联合企业,在安全管理上,隐患的排查与治理是重中之重,笔者就龙钢公司此方面的实践经验进行介绍,供读者参考借鉴。“隐患就是事故”在龙钢公司制定的2016年《安全环保工作要点》中明确指出：“违章就是事故、隐患就是事故、影响就是事故”。把以往的“影响就是事故”的理念更大大地提前了一步。

明确责任 提升能力

笔者认为,推动相关人员责任的落实,企业应重点从严格方案制定、明确人员职责,严格人员选用、提高人员能力两方面入手,从而避免作业许可"只批不审",让作业许可切实发挥其应有的作用。图为某企业安全检查现场。(图片由龙钢公司气体防护中心提供)笔者认为,推动相关人员责任的落实,企业应重点从严格方案制定、明确人员职责,严格人员选用、提高人员能力两方面入手,从而避免作业许可"只批不审",让作业许可切实发挥其应有的作用。

为“标准不打折”打好基础

笔者认为,企业想要避免“结合实际”变为“降低标准”,就要注意从安全技术的角度为实际问题提供解决办法,同时确保安全管理人员具有相应的专业能力,进而为结合实际情况“标准不打折”打好基础。图为某企业安全培训现场。(图片由龙钢公司气体防护中心提供)笔者认为,企业想要避免“结合实际”变为“降低标准”,就要注意从安全技术的角度为实际问题提供解决办法,同时确保安全管理人员具有相应的专业能力,进而为结合实际情况“标准不打折”打好基础。

陕钢集团安全检查思路探索

陕西钢铁集团有限公司(简称陕钢集团)是一家国有大型钢铁企业,拥有龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司、产业创新研究院5个权属子公司,生产经营涉及冶金、非煤矿山等高危行业领域,安全管理的难度和复杂性较大。对此,陕钢集团非常重视作为安全管理重要手段的安全检查推陈出新,在多年的探索中,在做好常规安全检查的基础上,逐渐形成了符合自身实际的特色安全检查方法。

做好准备 完善手段

笔者认为,安全管理人员应提高自身综合素质,当好“服务员”,积极帮助其他部门从安全角度解决问题,进而在避免冲突,确保安全。第一,端正态度。以笔者所在单位为例,就明确了安全管理人员的“服务员”身份。企业安全管理的目的主要还是为了保证生产的平安顺畅。因此,当安全管理者在实践中与其他部门、单位(人员)产生“冲突”时,不应简单粗暴地判定“生产必须服从安全”,甚至频繁利用“安全否决”的权力,影响正常的生产程序。

不可忽视“物”的因素

对于影响安全生产工作的各项因素,人们通常会把“人”的因素放在第一位。因为很多统计资料表明,大多数事故都是由“人的不安全行为”造成的。而且从企业实践的角度来看,人员的业务素质、安全意识、安全技能也确实对于保障企业安全生产至关重要。但是,很少有人能准确统计出有多少次事故是由于“先进的设备”而避免的。人的行为通常具有较大的偶然性,而如果管理到位的话,设备的精确却往往值得信赖。

由眼入心——龙钢公司目视化安全管理实践

陕西龙门钢铁有限公司（简称龙钢公司）经过多年发展，已由一个仅有焦化、烧结、炼铁3个主要生产车间的铁厂，逐步滚动发展为一个年产钢材（线材、棒材、板材）800万t，拥有轧钢、炼钢、炼铁、烧结、球团、煤气发电、超细粉生产、三废处理、白灰生产、铸造、机加工、动力能源运行等门类齐全的现代化联合企业。

充实安全力量 加强队伍建设

陕西龙门钢铁有限责任公司（简称龙钢公司）是陕西煤业集团旗下的一家年产钢700万t的中型钢铁联合企业，公司本部位于陕西省韩城市龙门工业园区，下辖炼钢、炼铁（含烧结）、轧钢、能源检计量中心（含水、电、气、脱硫、机修、铸造、质检、计量等）、储运中心等5个主要二级单位，各类协作单位超过30家。龙钢公司的生产过程涉及专业种类多、各类设备管线庞杂、人员结构复杂、各作业场所地域分散，且存在大量危险作业及常规作业交叉重叠等情况，给安全管理工作带来了相当大的困难。

管“管理” 检“检查” 考“考核”

笔者认为,对于上级单位如何参与下级单位安全管理,可以概括为“管管理、检检查、考考核”,换而言之就是要明确层级管理。第一,管“管理”。实践中,基层单位往往可能会因为能力或重视不足等因素,导致安全管理缺乏力度,甚至失控。

通过“培训之乐”感受“安全之乐”

笔者认为,企业在开展安全培训时,应尽量寓教于乐,通过“培训之乐”让员工感受“安全之乐”。图为某安全分享活动现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司能源检计量中心提供)笔者认为,企业在开展安全培训时,应尽量寓教于乐,通过“培训之乐”让员工感受“安全之乐”第一,培训之乐。

多问问为什么

事物具有普遍联系性，在遇到问题的时候多问问为什么，追根溯源，问题的根本原因往往很简单。笔者曾看到这样一则故事，大意是某个摩天大楼的承重结构发生了腐蚀，如果任其发展不久就会垮塌。腐蚀的来源为一种海鸟的粪便受到雨水浸泡后形成酸性溶液所致。

加大奖励 跟踪问题

笔者认为,想要避免“内部举报”形同虚设,企业可反向应用海因里希法则,加大对内部举报的奖励额度,同时优先跟踪处理安全举报问题,形成闭环管理。第一,合理反向应用海因里希法则,加大对内部举报的奖励额度。著名的海因里希法则有一个重要结论:即在机械事故中,死亡与重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1:29:300。

循序渐进 言传身教

笔者认为，新员工安全教育，应从入厂安全教育和进入岗位后的持续安全教育两方面人手。第一，人厂的三级安全教育应是一个渐进的、逐步缩小圈子、贴近工作现实的过程。以危险源点为例：公司（厂）级安全教育，就要重点讲述公司（厂）重大危险源点是什么，在哪里，有什么危险性，有何禁忌，如何防范等等；而车间（分厂）级的安全教育，则应主要讲述车间（分厂）范围内危险源点的有关知识；班组（岗位）级教育以此类推。

不必刻意追求“大圆满”

笔者认为,企业没有必要刻意地追求工程或生产的各项达标,甚至勉为其难地去凑一个＂大圆满＂,阶段性的成果作为年终的＂圆满＂也未尝不可。图为某企业员工正在进行作业前准备。（图片由陕西龙门钢铁有限责任公司能源管控中心提供）岁末代表着收获,对于企业而言是出成绩的时期,但同时也是人员疲惫、人心浮动的时期。每至岁末,很多企业都会为了完成全年的生产任务而赶进度、抢工期。

“挂帅”要有选择

笔者认为,领导"挂帅"安全临时工作机构是履行安全生产责任制的重要体现,也是对安全管理的直接支持,但对于"挂帅"要有一定的选择性。图为某企业领导层学习习近平总书记关于安全生产工作论述。

在组织上下功夫

安全会议和其他会议一样，是一种沟通的有效方式。笔者以为，一个务实高效的安全会议，是和会议组织者的“前期策划、会场引导、总结提高、工作实践”密不可分的。笔者认为，在会议的策划阶段，就必须严格会议议程，使整个会议层次分明，进程流畅。

注重前瞻性和全面性

企业随着自身的发展,根据实际情况对安全管理制度进行动态修订完善,本身是正确的。但在实践中,企业制定与修订制度是一件很严肃的事情,应"阶段性"进行,安全管理制度也应"阶段性"固定,不应一出现新情况,就立即修改。对此,笔者认为,企业在制定与修订制度时应具有前瞻性,并确保制度的全面性。同时对于一些需要更新的内容,可适时采取"补充规定"的方式,来兼顾制度的动态与稳定。第一,使制度具有前瞻性。