传化集团内部审计质量管控的探索实践

内部审计质量控制是一项系统工程，贯穿于内部审计工作的全过程，面对制约内部审计质量的诸多内外因素，更需要以内部审计质量管控在内的全程“审计营销”，以质取胜，取信“客户”，以最大限度地为组织“增加价值”，保持持久而强盛的生命力。传化集团内部审计工作始终紧跟集团跨越式发展的步伐，高标准规划、高起点运作，加快“职业化、特色化、

力戒形式主义,真练管理内功

企业管理形式主义严重,主要表现与分析:1.尚未将机会导向转变为战略导向;2.管理模式标新立异,徒有虚名;3.治理结构混乱是管理问题有根源;4.打着优秀企业文化的幌子,损害员工利益;5.管理评比造假严重;6.缺失以财务为中心的管理.究其根源是没有认识到企业管理的重要性,企业真练内功,提升管理竞争力:1.管理问题是导致企业失败的内因;2.提升企业管理刻不容缓;3.企业管理依靠专业团对的力量.相信随着企业观念的改变,企业管理会有一个质的飞跃.

也谈企业全面预算管理

全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:1、预算指标没有企业战略目标支撑;2、缺乏全员参与激励机制;3、重预算编制,轻执行控制和考核;4、预算表格不规范,信息分散零乱;5、预算管理系统不健全;6、没有系统的预算管理报表。产生这些问题的根源是:1、企业领导者对预算管理不理解或不甚理解;2、预算没有建立在客观环境分析的基础上;3、企业仅重视资金管理;4、预算管理部门缺乏操作经验。做好全面预算管理工作应抓好以下几个方面:1、全面预算的内容;2预算编制程序;3、预算的执行、调整及评价;4、预算编制的方法。企业为在市场竞争中立于不败之地,必须研究确立自己的战略目标,并探寻其实现目标的途径和方法,从而促使企业全面预算管理迈上一个新台阶。

内部审计在企业运营机制中的创新做法

传化集团内部审计，始终以内部审计法规制度和内部审计理论为指导，高标准规划、高起点运作，加快国际化、规范化、科学化步伐。为更好地实现内部审计的职能目标和团队发展目标，几年来，传化集团从优化内部审计组织结构、规范内部审计工作程序、