选对CEO:董事会应避免5个错误

通用电气、富国银行和波音公司都选择错了首席执行官(CEO),给这些公司带来了很大的问题。董事会如何才能避免错误,挑选合适的CEO?如果问董事会成员他们最重要的职责是什么,他们很可能会说是任命和监督首席执行官。然而,许多董事会未能做出合适的选择,往往是因为它们没有让候选人做好准备,应对上任后将会面临的不可避免的挑战。

求助是CEO的责任

作为CEO，你是否感觉自己像是大力神．肩膀能扛起整个世界？是否感觉整个公司都要靠你，但你却不知道自己能否搞定眼前的难题？甚至是否感觉如果你搞不定，多年来积累的一切都会瞬间瓦解？

领导者要学会从自我迷失中走出

对于很多领导者来说,他们从外界获得最多欢呼和奖赏的时候,也恰恰是容易迷失自己的时候。但只要他们能够意识到领导的真正目的是授权予人,而不是只顾自己。

如何带领企业度过危机

比尔·乔治是全球著名的领导力大师，《华尔街日报》专栏作家。曾在全球领先医疗科技公司美敦力担任CEO，被美国公共广播公司评为“25年来最顶级的25位商业领袖之一”。以下内容就是选自比尔·乔治《卓越领导的七项修炼》一书，阐述领导者如何通过七项修炼带领企业度过危机。

求助是CEO的责任

对于企业领导者来说,最难的事情之一就是承认自己的脆弱——但它也是最强大的武器之一。作为CEO,你是否感觉自己像是大力神,肩膀能扛起整个世界?是否感觉整个公司都要靠你,但你却不知道自己能否搞定眼前的难题?甚至是否感觉如果你搞不定。

当真诚的领导者遇上不真诚的公司

企业要欣欣向荣，靠的是领导者的真诚，而不是风格。这个世界上最伟大杰出的领导者，领导方式大相径庭，领导方法属于哪种领导模式根本无关紧要，真诚才是不二法宝，试图模仿他们必然显得很愚蠢。