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如何突破
1
作者
比尔·戴维森
《商学院》
2004年第3期50-51,共2页
突破是企业的一级创新,足以塑造一个新兴企业或者改造现有企业的核心组成部分。突破创新从根本上改变某一市场潜在的客户服务标准、成本地位、生产周期以及价值取向(valuepropositions),这对突破冠军是有利的。突破打破了平静的市场...
突破是企业的一级创新,足以塑造一个新兴企业或者改造现有企业的核心组成部分。突破创新从根本上改变某一市场潜在的客户服务标准、成本地位、生产周期以及价值取向(valuepropositions),这对突破冠军是有利的。突破打破了平静的市场,给突破公司以更大的发展空间,打击对手,猎取或重新夺回市场份额。大规模。
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关键词
企业
核心业务
经营目标
流程创新
人力资源
原文传递
题名
如何突破
1
作者
比尔·戴维森
出处
《商学院》
2004年第3期50-51,共2页
文摘
突破是企业的一级创新,足以塑造一个新兴企业或者改造现有企业的核心组成部分。突破创新从根本上改变某一市场潜在的客户服务标准、成本地位、生产周期以及价值取向(valuepropositions),这对突破冠军是有利的。突破打破了平静的市场,给突破公司以更大的发展空间,打击对手,猎取或重新夺回市场份额。大规模。
关键词
企业
核心业务
经营目标
流程创新
人力资源
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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如何突破
比尔·戴维森
《商学院》
2004
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