基于文本相似度的医疗器械分类推荐系统

目的基于最新修订的2017版《医疗器械分类目录》,设计一种可实时交互的医疗器械分类推荐系统,实现医疗器械分类界定数据的高效匹配和搜索。方法提取2017版《医疗器械分类目录》中的结构化数据,制作关联数据库表。采用基于TF-IDF的文本相似度匹配算法,将用户输入与举例产品名称逐一进行相似度计算,筛选出最匹配的内容。同时,结合数据库表的关联关系,借助Flask框架搭建的交互式网站,向用户展示医疗器械分类推荐结果。结果分类推荐系统可根据用户输入的产品名称自动采用TF-IDF模型计算文本相似度,并根据数据库表的关联关系,通过网页返回匹配度最高的三级分类推荐编码、子目录(主序号、主名称)、一级产品类别(一级序号、一级名称)、二级产品类别(二级序号、二级名称)、产品描述、预期用途和管理类别等关键分类信息。结论基于文本相似度的医疗器械分类推荐系统可为医疗器械分类编码工作提供便捷、精确和高效的指导,减少因缺乏专业知识和经验而造成的分类混淆、分类失效问题,具有较好的实际应用价值。

基于SPD模式实现医保集采耗材全流程精细化管理

近年来,医用耗材物流服务SPD模式作为一种新型耗材管理模式逐渐应用到越来越多的公立医院。文章以重庆某医院为研究对象,梳理传统医用耗材管理模式存在的问题,介绍了SPD模式下公立医院如何实施集采耗材的全流程管理,实现对集采耗材进销存及合理使用的重点管控,取得了一定成效,为进一步提升集采耗材管理水平提供参考。

加强成本管理 提高医院检验科的质量和效益

目的探讨提高检验科质量和效益的方法。方法通过某医院检验科近5年业务收支数据,对收支及结余情况进行分析。结果 2010~2014年总收入14 391万元,总支出7 536万元,结余6 855万元,与上一年相比,年收入增长率与年结余增长率均显著增加,差异有统计学意义（P〈0.05或P〈0.01）,支出百分率差异无统计学意义（P〉0.05）。结论加强成本管理可提高检验科的质量和效益,促进检验科的发展。

现金流量表分析在医院财务管理中的应用

医院现金流量表是指反映医院一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出的报表。它以收付实现制为编制基础,分别反映医院业务活动、投资活动和筹资活动的情况。通过对现金流量表的分析,管理者可以了解医院现金的流动情况、掌握医院的经营状况和偿债能力,有助于对未来经营决策做好资金准备从而保证医院的可持续发展。

基于战略导向的医院全面预算管理体系构建

针对医院传统预算存在与战略脱节、预算流于形式等问题,本文提出了构建战略导向的医院全面预算管理体系。以A医院为例,将战略地图和平衡计分卡工具应用到A医院预算编制和考核中,为医院预算管理提供战略导向的新思路和新方法,切实解决了医院战略和预算脱节的问题,通过战略目标的层层分解和考核,真正实现了预算管理的三个"全面",从而保证战略目标的实现。

基于绩效评价的公立医院大型设备预算管理优化研究

随着政府对预算绩效评价要求的逐渐提高,绩效评价在公立医院预算管理中的应用逐渐在理论界被提及。在公立医院全面预算绩效管理实施的背景下,如何开展大型设备项目的绩效评价,促进医院高质量发展成为医疗行业关注的热点。目前公立医院大型设备预算管理尚存在诸多需要解决的问题,如:不重视大型设备预算绩效管理、预算绩效评价体系不完善、绩效评价指标体系不健全及预算执行控制和绩效评价不到位等。文章基于绩效评价的角度,对公立医院大型设备预算管理提出优化措施,构建大型设备预算绩效评价指标体系,并从决策、过程、产出、效益四个维度将管理要点融入绩效评价指标设计中,有助于提升公立医院大型设备全生命周期管理和预算绩效管理水平。

医院总会计师能力素质提升的对策研究

总会计师制度的实施是提高公立医院经济管理水平和竞争能力的重要途径。笔者从公立医院总会计师的能力要求、总会计师面临的内部和外部的挑战、以及如何提升公立医院总会计师能力素质三方面进行了思考和探讨,以期总会计师制度在全国三级公立医院顺利推行,更好地发挥医院总会计师的作用。

基于德尔菲法的公立医院医用耗材供应商评价体系研究

目的构建公立医院医用耗材供应商评价指标体系,以信息技术手段为基础实现对医用耗材供应商的科学评价和有效管理,帮助公立医院建立采供双方廉洁诚信的耗材供应链管理体系。方法运用德尔菲法开展问卷调查、归纳及统计,确定供应商评价指标内容和权重,建立医用耗材供应商评价体系。根据评价体系中的量化指标开发医用耗材供应商管理系统评价模块,并在重庆某三级甲等医院进行实测。结果建立了一套涵盖资质信息、价格、交付能力、产品质量、服务质量、诚信廉洁6个一级指标、17个二级指标的医用耗材供应商评价体系和评价数据模型,在供应商管理系统支撑下,定期生成医用耗材供应商评价结果。实测结果显示:某三级甲等公立医院信息准确性、交付及时性和交付准确率指标得分较低,同时优等供应商较少,差等供应商较多。将评价结果反馈给相应供应商后,供应商服务质量明显提升。结论公立医院医用耗材供应商评价体系的构建科学合理,全方位涵盖医用耗材供应链管理各个环节,具有较强的实用性和客观性,能有效评价和管理医用耗材供应商。

基于风险导向的卫生计生系统内部审计方法研究

随着新一轮医疗体制改革的不断深化,卫生计生系统面临的经营环境日益复杂,尤其是即将实施的一系列医改措施将会对卫生计生单位的运行产生重大影响。各个卫生计生单位要谋求生存与发展,就必须重视风险管理,充分识别和评估单位在运行和管理过程中出现的各种风险,并采取有效措施应对风险。