电网企业人才队伍建设探析

人才是企业兴盛之基、发展之本。当今世界科学技术迅猛发展,人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才竞争日趋激烈,人才资源已成为最重要的战略资源。本文提出将"80/20效率法则"应用于人力资源管理,通过加强电网企业关键人才队伍建设来带动和激发广大职工的积极性和创造性,从而促进电网企业人力资源整体水平的提高。

现代企业制度下复合型班组长队伍梯次建设研究

随着市场竞争的日益激烈,企业的发展越来越取决于关键人才中复合型人才的数量和质量。在基层供电企业中,班组长在班组扮演着关键性的角色,其能力的高低直接决定着班组建设、发展水平的高低。因此,应积极探索班组长建设的新模式,认真贯彻落实上级单位关于班组建设的战略部署,通过建立班组职务梯次层级、多渠道培养班组长队伍、构建班组长"聘任、竞聘、考核、退出"四级机制、规划班组长职业生涯等多种途径,创新班组长管理模式,可取得良好的实效。

导师带徒要做好“三得”——基于A公司的个案

近年来,基层供电企业面临着老员工逐渐老龄化与新员工仍未完全成长起来的矛盾,员工队伍存在着断档的现象。通过开展导师带徒活动,发挥老员工的传帮带作用,提升新员工能力,能有效缓解这一矛盾。因此,简析人才成长的背景与培养的现状,对师带徒工作的开展提出了"三得"的意见和建议。

管理机关目标任务制考核的创新实践

绩效管理是人力资源管理的重要内容,是激发员工工作积极性和创造性的有效途径,应建立完善的绩效考核制度和体系,确保各项目标任务得到有效贯彻落实。针对管理机关绩效考核难、落实难的现状,应积极探索绩效考核新模式,走出一条管理机关目标任务制考核的新路径。应全面推行量化考核,坚持以目标分解为主线,以量化考核为基础,逐级分解公司年度考核指标,层层签订绩效合约,全面建立绩效指标体系库,逐级实施量化考核,使年度目标任务得到有效贯彻落实,员工绩效和公司管理水平得到有效提升,促进企业和员工的共同发展。

圆梦“大网电”百姓喜开颜

初夏,五一小长假,正当人们走出户外饱览祖国的大好河山之时,在大别山区,国网安徽电力安庆供电公司(以下简称"安庆供电公司")组织的30多支共600多人的施工队伍正鏖战在太湖、岳西、潜山等县(市)原水电供区电网升级改造第一线。"只有争分夺秒一个项目接着一个项目地干,才能如期完成原小水电供区电网改造任务,让山区百姓早日用上高质量的‘大网电’。"