高校建设项目造价管理中存在的问题与对策

本文分析了高校基建项目在决策、设计、施工招投标、施工、竣工验收、审计等阶段造价管理中存在的问题,探讨如何有效控制投资,在避免浪费的基础上提出了相应的对策建议:高校作为落实全过程造价管理的责任主体,应利用自身的优势,加强全过程造价管理的意识,实质性推进全过程造价管理;构建全过程造价管理的组织机构和全过程造价管理体系,实现各阶段造价管理的良性互动和有机衔接,使投资效果最优化。

价值工程在高校后勤基建多项目投资评估中的应用

近年来随着国家教育投入加大,高等院校办学条件不断提高,高校后勤基建可做建设项目越来越多,怎样科学选择项目、使资金发挥最佳效益显得尤为重要。为更好地控制投资、加强管理,我们提出把价值工程相关理论应用到高校后勤基建管理的多项目投资评估中,举实例说明其运用。

完善沟通机制,共建和谐校园——浅谈学生公寓服务中的沟通问题

高校学生公寓服务部门是寓管理服务于一体的机构。从管理的角度讲,我们有必要了解当代大学生的心理特点、了解其所思所想,以更好地做好对他们的住宿管理。而我们作为服务的提供者需要了解学生的需求,自然离不开与学生的沟通。本文拟就学生公寓服务中的沟通问题,略抒浅见。

高校后勤服务市场浅析

所谓市场细分是指企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异性,把整体市场即全部顾客和潜在顾客划分为若干具有某种相似特征的顾客群,以便选定自己的目标市场。目标市场是在对整体市场进行细分之后,根据本企业的实际情况,选择对本企业最有吸引力的细分部分亦即子市场作为自己的目标市场。由此看出市场细分的目的是选择目标市场。