完善公司治理结构任务紧迫

近期来,一些上市公司违纪违法行为的频频曝光再次警示人们:建立和健全公司治理结构已刻不容缓。与此同时,社会各界也对此极为关注,并为此进行着不懈的努力。鉴于此,本刊特组织“公司治理”专题,就如何建立和健全公司治理结构进行一些探讨,以供有关人士参考。

北京同仁堂开放式科研创新平台建设实践

北京同仁堂研究院作为同仁堂集团的科技创新主体和企业开展科技创新活动的平台,按照'统一领导、统一组织、统一标准、统一制度、统一管理、统一考核、统一立题、统一对外联络'的八个统一原则,站在企业和行业发展的高度,组织管理和经营科研,实现了对科研项目立题、仪器设备、人力资源、后勤保障的统筹规划、使用和调配,科研资源得以充分共享,有效地解决了集团内重复立题、重复投资的资源浪费问题,从源头实现对各产品公司专业化定位的有效控制,有效避免产品及领域的内部交叉。发挥中药复方新药开发国家工程中心的行业优势和影响力,与国内外同行展开战略合作,使研究院成为连接科研与生产的交结点,新药研发技术的孵化器,以及国际交流与合作的窗口,从不同的方向和领域促进集团整体科技创新能力和科研实力的全面提升。