企业后勤保障车辆管理探索

企业车辆管理以安全行驶、服务生产为主要内容,对管理机制进行改革以满足日常工作的需求已成为当前企事业单位车辆管理焦点。本文分析阐述了钼采选企业车辆管理中存在的问题以及采用的基本方法。

国有企业“内部市场化”探究

内部市场化是一个长期纠缠经济学家和管理学家的命题,选矿公司就如何促使资源合理配置,实现管理者与员工的各自利益最大化方面做了积极的尝试和有益的探索,并取得了一定成效。

钼采选企业“3+3”绩效管理体系建设初探

实施绩效管理是企业从“模糊管理”走向“制度化和规范化管理”的必然选择，也是提高企业战略执行力的有效手段，是企业管理制度上的一次革命。本文简要介绍了钼采选企业全面绩效管理体系构建的基本思路和一般做法。

国有企业“四化”管理之路探析

文章简述了栾川龙宇钼业有限公司不断开拓思路、创新思维,将内部市场化理念引入到企业的生产经营活动中,全面有序地深入开展内部市场化管理的基本方法,对集团公司有色金属板块创新管理机制、提升管理水平具有普遍借鉴意义。

基于目标控制的物资管理体系构建与实施

从战略的高度进行分析、选择、优化成本,是企业日常管理的重要环节。无数的国内外公司实践表明,加强物资管理是企业降低生产成本,提升市场竞争力最有效的手段。本文简单介绍了物资管理中普遍存在的问题,探讨了钼采选企业实行物资管理的基本做法和成效。

国有企业“四型班建”探析

班组是企业最活跃的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是连接企业和员工的窗口,也是企业开展经济核算的基本单元。只有每一个"细胞"充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,创造巨大的经济效益,才能持续前行,实现可持续发展。特别是当前经济持续低迷,金融危机带来的风波尚未平息,如何搞好基层班组建设,对企业的生存与发展有着深远的意义。

矿产资源企业的计划与管理

计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能,也是企业管理中最基础的职能,其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注。在企业经营活动中,实施有效计划管理,可以为企业经营效益和效率的极大提升,为企业的可持续发展奠定良好的基础。本文介绍了实施计划管理的目的、基本方法以及实际意义。

钼选厂内部市场化管理探索

管理是企业生存和发展的重要支柱,是企业提高竞争力的重要途径。面对激烈竞争的外部环境,传统的以科层为主的大企业组织形式开始逐渐显露弊端,企业如何适应市场竞争需求,赢得市场竞争优势,是摆在企业经营者面前的一道难题。从我国多家名牌企业如海尔等的实践证明,实施内部市场化管理是解决这一问题的有效途径。本文介绍了钼选厂推行内部市场化管理的基本做法、存在问题以及取得的效果。

论班组建设之看板管理

看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。本文探讨了选矿公司在大力加强基层班组管理，着力构建具有钼业特色的全员、全方位、全过程的“三全”班组管理模式过程中采取的措施和取得的效果。

钼选厂班组建设浅论

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。如何提高基层班组长工作能力，建设一支训练有素、干劲十足的员工队伍，是摆在当前企业管理者面前的一道难题。本文介绍了栾川龙宇钼业选矿分公司开展班组建设活动的工作思路，一般做法和取得的成效。

钼采选企业经营管理信息化建设初探

进入21世纪，随着信息技术集成化和信息网络化的蓬勃发展，开展信息化建设一时之间成为我国企业管理中的主流思想。本文简要介绍了钼选厂经营管理信息化建设的实施过程，运用计算机技术实现企业内外部信息的共享和利用，提高企业的经济效益和核心竞争力。

论班组建设之轮值管理

一直以来,班组长作为车间主任管理班组的助手和员工的榜样等形象而受到重视。面对一个全新的行业,全新的员工队伍,如何带好团队、发挥表率,成为龙宇钼业发展中面临的重大课题。本文探讨了选矿公司实施轮值管理的一般方法和实施效果,以期对同类单位有积极的借鉴作用。