公立医院内部控制的创新研究

有效的内部控制对确保医院经济运行、保障病人权益、提升医院竞争力具有重要作用。当前,公立医院内部控制存在内部环境欠佳、风险评估机制不完善、信息传递及沟通不及时、内部审计独立性差等问题,建议从改善内控环境、完善风险评估机制、加强信息化建设和内部监督组织体系建设等方面强化公立医院内部控制。

集团化医院财务管理存在的问题及对策

新医改环境下,集团化医院财务管理的水平影响着医院整体竞争力。提升医院精细化管理水平、集团财务管理效率、成本竞争力、预算的准确率是公立医院财务管理的重点与难点所在。文章探讨了公立集团化医院财务管理过程中存在的突出问题及解决对策。

医院内部审计质量管理的实践与探索

内部审计质量是审计职业生存和发展的条件,是内部审计的生命。医院内部审计质量直接关系到医院内部审计工作的地位和作用,以及内部审计的未来和发展,是发挥内部审计监督作用的决定因素。文章对如何建立科学、合理、规范的医院内部审计质量管理体系进行了探索。

完善门诊挂号网络化管理

我院门诊挂号在实施计算机网络化管理之初，因沿用手工挂号模式，曾一度出现服务流程不畅，给病人就诊造成麻烦。为摸清问题所在，笔者把门诊病人就诊的各个环节和挂号票据流向联系起来研究，提出了科学合理的管理方法。推广实施后，门诊挂号流程更具有人性化，真正体现了医院“以病人为中心”的服务宗旨。

住院病人信息的主题化管理方案

医院住院病人信息的主题化管理，是用姓名和身份证号码并用作为病人管理主题的组码形式，解决了医院电子信息和纸张信息一体化的问题，为数字化医院建设的标准化和规范化奠定了基础，重要的是解决了一个病人的数据按他的主题存储和快速查找的问题。为医疗、科研和管理提供了方便，能有效的节省空间和成本，最大限度的实现所有资源的社会化共享。

完善审计机制,推进领导干部经济责任审计

领导干部经济责任审计是指各级政府审计机关或其授权机构受法定代表人主管领导和干部管理部门的委托,对医院管理者在任期内的工作成果进行鉴定,明确经济责任,客观公正地评价其经济状况和经营业绩的活动。目前领导干部经济责任审计,缺少量化对比分析, 经济责任审计评价不规范,经济责任难以界定。审计成果运用滞后,问题整改难以落实。建议 :突出审计重点,强化任中审计,做好医院管理者经济责任审计评价。

医院医保联动 携手实现双赢

通过对我院15万医保住院病人统计分析,印证青岛实施医保制度所取得的成效及对医院的影响。资料取自我院10年住院病人信息系统数据,从中筛选出医保病人资料进行研讨。结果显示,医保住院病人逐年增多,医保统筹基金支付费用提高,个人自付费用降低,病死率逐年下降。实施医保制度体现了政府给老百姓带来的实惠,使医疗服务质量不断提高,促进了医院的发展。

新形势下医疗保险工作的思考

在基本医疗保险制度建立过程中,医院面临如何在新形势下有效的解决医保工作中的新问题。本文围绕把握改革脉搏,明确自身定位,强化医保管理规范工作程序,做好政策宣传增强医保透明等方面,进行了探讨。

新形势下医院医保的精细化管理

随着我国医疗体制改革的深化和医保支付结算制度的改革,药品加成的取消,医院不仅需要保证医疗质量,更要加强成本核算和控制,最大化地利用资源,统筹经济效益与社会效益,实现医院的长远发展.

浅析医疗保险现状及完善

在我国医疗事业的发展中,医疗保险是重要的一部分,是社会发展和和谐构建中的一项重要工作,我国的医疗保险已经取得了一定的成就,但是还有很大的发展空间,本文将就医疗保险的现状以及完善进行相关探讨。

直线趋势季节预测法在医院管理中的应用

目的 分析季节变动因素对医院服务量趋势发展的影响,并以此来预测季节变动对未来医院服务量的影响. 方法 应用直线趋势季节预测法以2002-2007年某医院门诊服务量,对2008年4个季度的门诊服务量进行预测 . 结果 由于疾病流行特征、社会公众消费习惯原因,医院服务量存在季节变动. 结论 直线趋势季节预测法预测医院服务量,在医院管理中起着重要的作用.

加强固定资产管理 提高医院精细化管理水平

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学、保健等工作的基础,是强有力的物质基础保障。在新医改背景下,不降低医院医疗水平的前提下,提升资产的利用率,提高运行效益,降低医院运营成本,是医院管理的重要内容。本文分析医院固定资产管理存在的问题,提出提升固定资产精细化管理的策略。

新形势下公立医院医疗收费管理的探索

2016年青岛市全面推开了公立医院综合改革,取消了药品加成,理顺了医疗服务价格,对各医院产生了一定的影响。取消药品加成后,公立医院如何通过加强医疗服务收费管理,促进医院发展,是各大医院需要面临的重要课题。

医院如何顺应疾病诊断分组付费改革

疾病诊断相关分组(DRG),是根据患者的临床诊断、手术与操作、年龄、合并症、伴随症、住院天数、出院转归等因素,以临床诊疗过程相似及资源消耗相近两个维度为主线,通过分组方案及分组器,将出院病例分为600-800个DRG组。每个DRG组赋予一定的付费权重,医保办机构根据各医疗机构的DRG人组病例数及权重计算出付费总权重,进而给医疗机构付费。