电力设计企业组织架构设置现状调研报告

本调研课题主要依据收集到的行业内21家设计企业组织架构设置现状的一手问卷资料,结合其他方面收集到的材料,主要分析了电力设计行业总体概况、企业的组织架构设置现状及专项业务运营与组织管控情况,并进行了分类统计。结合课题组成员的自身经历与体会、思考,也尝试提出了几点设想和建议,希望对行业内相关企业的组织架构设计、内部运营管理提供参考。

电力设计企业开拓国际市场调研报告

我国大中型电力设计企业基本发展战略定位为国际型工程公司或国际型工程咨询公司,走出国门开展国际业务是全球经济一体化形势下的必然,也是市场发展的必然。近年来,我国电力设计企业已经逐渐走出国门,尝试和开展了国际工程项目,为企业发展战略的实现积累了部分经验。本文在对国内主要大中型电力设计企业调研的基础上,对国际市场环境进行了研判,讨论了国际市场的开发及管理方式,并提出了相关建议。

建立“大设计”理念推动电力设计企业转型发展

“大设计”是相对于过电力设计行业传统的设计内涵而言的。电力设计行业的主营业务是电力工程咨询、勘测、设计等,设计工作边界相对固化,设计价值体现不直接,设计与项目投资、设备采购、工程建设和项目运营等环节工作脱节。“大设计”理念的是从价值发现、价值创造、价值衡量出发,在电力工程建设全生命周期,对新技术、新模式完全开放基础上构建的设计工作思维,是一种打破常规领域、跨界的综合化和创新集成的设计理念。本文分析了电力设计企业在经济新常态和行业新生态的市场环境下,建立“大设计”理念的重要性和紧迫性,进一步探索电力设计企业开展“大设计”项目实践的途径,加快实现企业转型升级发展。

单价控制初探

单价控制是工程投资控制的基础工程和重要内容，是工程监理中必然面对的一个新课题。本文结合实际，对单价控制的意义、思想和方法作一些探讨。