建设本质安全型煤炭企业的实践与思考

煤炭企业的本质安全型建设能够有效提高企业的技术、管理进步和创新水平，促进企业从注重短期效益到注重长期效益的转变，极大提升煤炭企业可持续发展能力；同时，本质安全建设必将促进煤炭企业的行业结构调整、并购、重组，并提升煤炭企业的国内、国际竞争力，促使企业实现从粗放经营向精细管理转变，从劳动密集型向资金密集型和知识技术密集型转变，从单独的注重经济效益向注重经济效益和社会效益转变。

预算管理在旗山煤矿成本控制中的应用

以旗山煤矿实施预算管理的经验为例,分析了煤矿二级企业预算的编制原则、编制程序和编制方法,提出了预算目标的实现途径——承包管理和进行全过程控制,强调了经济杠杆在实现预算目标中的重要作用。通过对实行预算管理的重要性进行的分析,表明预算管理是煤炭企业进行成本动态管理,实现主要预算目标闭合的有效途径。

徐矿集团供应物流问题分析及对策研究

尽管徐矿集团自2001年起在物资供应方面实行了采购、仓储、配送“三集中”的供应管理体制，已初步建立起计算机信息网络，但从整体上看，徐矿集团物流管理的专业化、现代化程度较低，部门彼此之间业务和空间关系相分离，阻碍了徐矿供应物流业务的发展。本文试从徐矿集团供应物流中存在的问题入手，探讨徐矿集团供应物流改进、再造的对策。

煤炭企业在提高执行力方面存在问题及对策

针对我国煤炭行业,重特大安全事故居高不下和整体竞争力不强的现状,旨在指出煤炭企业在执行力方面存在的诸多问题是造成这一现状的重要因素之一,通过提出煤炭企业提高执行力的对策,强调指出提高执行力,必须从完善执行环境、执行规则、执行能力等方面着手,提高执行主体的能动积极性。