对项目经理部和项目经理绩效考核的思考

由于建筑企业数量日益增多,企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业作为与房地产企业密切相关的产业,要实现长久的稳定发展,就必须留住人才,加强对企业的人力资源管理,建立科学的评价机制,以激励员工的创造力,提高员工的凝聚力。项目经理是施工企业的骨干力量。绩效评估系统既是制定薪酬、调整岗位、进行培训的重要基础,也是考核项目经理业绩的重要手段。因此采用理论分析法和实现分析法对当前项目经理部和项目经理绩效考核的现状进行了思考,提出了优化举措,从而有效提高考核质量,促进企业的健康发展。