如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理

从2008年以来,长庆油田驶入快速发展的开车道,全油田掀起了建设"西部大庆"热潮、提出实现"5000万吨"的建设目标,长庆油田分公司超低渗透油藏第三项目部就是在这次活动中,成功的业务转型,从技术服务转为原油生产。新单位一切都从无到有,边学边干,由于地面工程量大、外部环境复杂、区块分散、工艺复杂等不利因素,他们在油田地面中勇于创新,加强项目管理,提高管理人员专业知识和管理水平,加强油田地面建设工程的施工项目管理工作,对于油田的地面建设工程的施工项目必须科学化管理,提高工程的安全性。本文主要通过当前我国长庆油田超三项目部施工项目的管理为例,对我国当前我国的施工项目管理现状进行了分析和总结,并对如何实现施工项目科学化管理提出了建议。

浅议石油工程造价的投资控制管理

由于石油工程的建设项目越来越规模化和大型化,在建设中,经常需要投入数百万甚至上亿的资金,因而对建设工程的造价和投资进行控制管理就显得非常重要。文章指出了在当前石油工程造价的投资控制中存在的问题,从工程造价投资管理的决策、设计和实施阶段进行了分析。