优化项目组织管理模式 提高施工标准化管理水平

结合当前铁路施工企业现场项目部管理的实际状况,从项目组织管理模式上剖析"扁平化"管理要求的实质,通过对"包工头"存在原因和危害的分析,论述实施架子队组织模式的必要性,及其在当前形势下对实现项目扁平化管理的影响和作用。从优化项目组织管理模式层面,提出提高项目标准化管理水平的途径。

铁路建设企业现场施工管理研究

基于认证审核过程中所掌握的铁路建设企业管理体系的丰富信息,针对铁路客运专线施工现场管理中存在的问题,提出了具体的改进建议。最后,立足于改进铁路建设企业管理,从如何认识和消除贯标“两张皮”现象方面提出了具体的思路和措施。

风沙路基填筑施工

针对风沙路基填筑特殊的施工环境条件 ,阐述风沙路基的填筑工序和施工工艺。

深圳地铁9号线深化设计中BIM的应用及效果探讨

以深圳地铁9号线为例,从组织开展深化设计工作并利用BIM技术对站后工程常规机电、系统机电各个专业设计施工过程中遇到的接口协调及碰撞等问题进行模拟分析。主要得到以下经验总结:1)管理中规范深化设计的工作流程,保证了深化设计BIM工作的顺利开展;2)技术上利用BIM技术精细化管理各个专业,减少管线安装的碰撞及对结构的损害;3)接口协调方面,利用BIM技术有序地安排各个专业施工,能保证设计与施工的同步以及各专业之间的统一协调性。

施工企业项目经理月报标准化和信息化管理探析

项目经理月报是在"法人管项目"理念下,企业和项目部两个层级之间的重要管理环节。通过分析项目经理月报的特点,提出项目管理标准化和信息化是发挥月报管理优势的基础和保证。最后对施工企业月报管理标准化和信息化工作中可能存在的问题和改进措施进行了简析。