提高农业产业化发展效益的思考

农业产业化是实现现代农业的必由之路,是促进国民经济发展的根本措施,这已成为广大干部群众的共识。随着我国西部大开发战略的实施,全国将加快农业产业化步伐。很多农业专家、学者和有识之士正在积极研究探讨这方面的问题。如何提高农业产业发展效益,笔者认为:一、提高科技含量是基础。科学技术是第一生产力,提高农业产业化经营效益关键在于提高科学技术的普及率和贡献率。首先是提高产业项目决策的科技含量,决策前要认真做好信息的收集、整理和评估工作,经过反复调查论证,使决策符合市场规律和自然规律;

转换办公室职能 做好办公室工作

为了实现金融体制改革的目标,作为人民银行的办公室,也必须随着人民银行职能的转换而转换,并实现三个转变,即办公室的工作要从大量的、分散的事务性转变到参与政务的工作上来;从单纯的办事、办文转变到调查研究、参与决策的工作上来;从站在本部门的角度想问题、办事情转变到站在全行工作的角度上来,充分发挥办公室参与政务、管好事务、搞好服务的职能作用,突出工作重点,为党组和行领导决策服务。当好参谋助手,抓好调研信息和督促检查工作。一、提高对搞好办公室工作重要性的认识人民银行办公室是为行机关、党组、领导服务的综合办事机构,不但是沟通上下左右、联系四面八方、承上启下、上情下达、下情上报的枢纽和桥梁,还是行领导的参谋助手,是领导机关的"窗口"和"门面",是领导机关形象的直接体现者。通过这个"窗口"和"门面"可以透视出一个行的行风行貌和领导的政策水平及全行的工作概况。

玉溪地区人民银行档案综合管理见成效

玉溪地区人民银行认真落实"提高认识、统一思想、制定计划、确保质量"的档案工作方针。全区九个县（市）支行及分行机关档案室十个单位全部达标升级,玉溪地区分行机关达到了省B1级标准,成为玉溪地区地直机关第一家一级标的先进单位。玉溪地区人行系统的档案工作之所以能取得明显成效,主要是抓了"五落实"。一是责任落实。各行均明确了分管行长、综合档案室主任主管、档案人员具体管理的岗位职责。使档案工作做到年初有安排、年中有检查、年末有总结,档案工作真正落在实处。二是组织落实。

中国人民银行玉溪分行开展档案达标活动强化档案管理工作

几年来,我区人民银行以党的基本路线为指导,坚持档案为经济、金融建设服务的方针,认真学习宣传贯彻《档案法》,把档案管理工作纳入行内的目标管理,作为行里一项基础建设来抓,不断加强档案管理工作的领导,在全区开展档案达标升级活动,强化档案管理工作,促进了金融事业的发展。经过三年多深入持久地档案达标升级活动,截至1993年5月,全区九县(市)和分行机关共10个单位,全部达标升级。其中地区分行机关和澄江、元江、玉溪、通海、江川支行达到省C1级标准,峨山、易门、华宁、新平支行达省C2级标准。

加强监督管理 防范金融风险

在市场经济的大潮中,金融竞争将会变得更加激烈,专业银行在向商业银行转换经营机制中,如何加强监督管理,防范化解金融风险,笔者认为应抓好以下七个方面的工作:一、增强监督意识。社会主义市场经济体制下的有效监督与发展社会主义市场经济是辨证统一的,不能把监督和发展、搞活经济割裂开来,看成是对立的两件事,商业银行转换经营机构制也同样离不开监督,是制约与促进的关系。因此,要摆正5个关系。(1)摆正追求最大经济利益与处理好三者利益的关系;(2)摆正贯彻等价交换原则与社会、经济两个效益一起要的关系;(3)摆正以业务经营为中心与坚持依法经营的关系;