农商银行风险经理制实践与难题破解

2009年原银监会发布《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》,随后各农村中小银行纷纷启动全面风险管理机制建设,一些机构开始探索性实施风险经理制度经过近十年的实践,风险经理队伍已成为农商银行风险管理的主要力量,特别是在分支机构的风险防控中发挥着积极作用但不少机构在实施风险经理制度的过程中也面临着一些矛盾和制约因素,需要在实践中进一步破解。

寻找破解风险管理难题的答案——浙江余姚农村合作银行风险管理机制建设扫描

2009年12月，银监会印发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》（银监发[2009]107号文件），要求农村中小金融机构在3至5年内按照“梳理一规划一建设一提高”的路径，逐步完善风险管理机制，提升核心竞争力。《指引》发布后，得到农村中小金融机构的热烈响应，各单位纷纷采取措施，对风险管理机制建设进行尝试与探索。借助这一有利契机，在浙江省农信联社的大力推动和支持下，

代销卡通系列贵金属的法律风险案例剖析

商标、品牌、图像、影音、软件、著作权等均属知识产权的范畴，为预防和避免银行代销卡通系列贵金属等引发不必要的诉讼纠纷，建议产品代销前做好风险控制及应对之策。

农户小额信用贷款下降原因调查

农户小额信用贷款和衣户联保贷款作为农信社的“黄金品牌”，为解决农户生产、消费中的资金需求，促进农户增收致富发挥了积极作用，随着当前农村产业结构的调整，“黄金品牌”并没有进一步发挥作用，产生问题的原因是什么？目前存在哪些困难和困境？这些均应引起重视和探讨。