“四全策略”在电能替代工作中的探索与实践

以市场为导向机遇把握全掌控准确把握政府政策变化契机。根据省政府2015年6月8日下发《关于加快实施电能替代的意见》中指出,加快推进清洁能源示范省建设,切实推动电能替代工作,改善环境质量,提高电气化水平,并引导全社会用能单位'煤改电'、'油改电',促进节能减排,推动绿色低碳发展。县政府在十五届人大常委会上提出了《关于污染防治情况报告的审议意见》,全县以打造'寻梦菇乡、养生庆元'为发展战略,

深度拓宽清洁能源消费市场的探索与实践

在清洁能源消费应用工作中,国网浙江庆元县供电公司,基于地方产业特色,构建专业的内部协同和外部协同,推动地方能源项目的联合审批,结合属地化、差异化管控,加快推进电网构架建设,提高清洁能源输送能力。同时开展技术能力创新,深化与市场前端的"纽带"关系,开辟绿色服务通道,创新综合能源市场运营模式,有效拓宽终端能源消费市场。

电能替代的“四全策略”

以互助共赢为出发点,与地方政府部门密切配合,打造典型示范,开通绿色通道,国网庆元公司在积极开展电能替代项目推广工作中积极探索'四全推广'策略,即因地制宜,全方位整合资源;以市场为导向,全方面把握时机;打造典型示范,全过程数据支撑;开通绿色通道,全保障供电服务。取得了良好实效。

“五化四全”提升供电所管理

"五化四全"模式指的是以设备管理智能化、流程管理规范化、内部管理精细化、城乡服务一体化、队伍管理人性化的"五化"管理模式,实现供电所的全智能资料管理、全过程的稽查管控、全覆盖的指标体系以及全方位的绩效管理,推进供电所管理水平迈上新台阶。推行"五化"模式,促管理精益求精制度管事,内部管理精细化推行"大所制"建设,划清管理界面,明确供电所统一采用营配合一的模式,按照国网公司"五级管理"的要求将供电所作为一个管理层面来管控,以"专业垂直+归口综合"的组织架构。

“源网荷储”协同智慧供电所的构建

国网庆元供电公司本着试点先行的原则,选定屏都生态园区菊隆供电所为试点,搭建智慧楼宇示范“一”个平台,构建电力物联管控、便捷高效服务“二”个体系,实现绿色用能清洁高效、电力物联边缘计算、电力数据开放共享、用电服务快响便捷“四”大功能。