我国企业核心能力的培育与提高:战略、路径与案例研究

加入WTO ,培育和提高核心能力是我国企业增强国际竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。本文从系统的角度出发 ,对我国企业核心能力培育和提高的战略、路径和相关案例进行了研究。从理论和案例相结合的角度 ,重点分析了我国企业培育和提高核心能力的四个路径 ,即 :组织学习、内部研发和合作创新、基于核心能力的企业购并整合。

动态环境中企业核心技术能力的演化过程研究——以朗讯科技与华为技术的技术能力演变为例

在动态环境条件下由于客户需求快速变化和企业领导人有限理性决策造成的企业能力管理悖论是当前企业战略管理中最大的难题之一。本文通过对20世纪90年代电信技术企业能力变革历程的分析,以最具传统电信设备产业的代表美国企业一朗讯科技和最具现代电信设备产业代表的中国企业一华为技术为案例,剖析了两企业核心技术能力的演化过程,提出了企业核心能力和核心刚性的动态性和相对性,对于在快速变化环境中经营的我国企业具有很好的借鉴和参考意义。

动态环境中企业核心能力和刚性问题的研究——以信息通信企业的技术能力演变为例

在动态环境条件下由于客户需求快速变化和企业领导人有限理性决策造成的企业能力管理悖论是当前企业战略管理中最大的难题之一。本文通过对信息通信企业核心技术能力变革历程的分析,以朗讯科技和华为技术为案例,剖析了两企业核心技术能力的演化过程,提出了企业核心能力和核心刚性的动态性和相对性,对于在快速变化环境中的我国企业具有很好的借鉴和参考意义。

HJD04系列交换机三方通话和会议电话的实现

ＨＪＤ０４系列交换机（ＨＪＤ０４大中容量数字程控交换机以及ＨＪＤ０４－ＲＭ端局机）是目前国内首选的优秀机种，系统中三方通话和会议电话功能的实现有其独到之处，本文对此作一简要介绍。

电信级高可靠性通信软件平台的研究和开发

针对3G核心网中的控制服务器设备,设计实现一个通用的电信级高可靠性通信软件平台.本文介绍该软件平台的设计策略、软件结构、以及高可靠性设计原则.

企业变革过程中的工作模式建构

基于领导行为理论 ,本文考察了当今企业所处的时代背景以及变革的作用机制 ,提出新时代的领导模式应以变革为工作的中心 ,并构建了转型式领导班子的工作模式 :以团队为组织基础 ,以意识修炼为协调手段 ,以持续学习为发展途径 ,一切工作都以变革为核心与宗旨。

波特竞争优势理论和新加坡工业化实践及其启示

在现代产业集群和竞争力理论方面,美国哈佛大学教授、里根时代总统产业竞争委员会主席迈克尔·波特(Michael.E.Porter)的竞争优势理论无疑是当今应用最广的理沦之一。在实践方面,新加坡的工业化进程堪称成功。本文试图从上述理论和实践的结合中引出几点对我市建设现代产业基地的启示。

松下管理中的工匠精神

松下一直强调'企业是社会公器'、'制造立社',日常经营管理中一直坚守'安全、质量、遵纪守法优先于一切'指导方针。工匠精神是世界伟大企业的共同追求,那些历史百年、几百年的伟大企业都是有极致追求的工匠型企业。目前世界上,创业超过100年的企业有一半以上在日本;寿命超过200年的企业中,全球一共有五千多家,其中在日本有3146家,德国有837家。这些企业的长寿秘诀就是执着传承工匠精神,并注入创新因子。

新质量时代——从全面质量管理到全面创新管理——以松下电器工匠式创新为例

中国经济领域将在新常态、新结构和新消费中迎来新质量时代;质量提升和创新驱动是当前中国企业管理实践中最重要的着力点;工匠精神本身就是对自己的产品或工作精雕细琢、精益求精,追求更完美的精神理念,也包含有创新的内涵;工匠式创新是质量提升、产品创新的主要实现途径,也是中国走进新质量时代的必然选择。

关于国有企业职工全面发展问题的思考

一、企业职工全面发展问题 企业中职工的全面发展问题本质上属于社会中人的全面发展问题的一部分，属于社会经济发展问题，然而由于中国特有的国有企业体制以及由于信息技术高速发展引发知识经济的出现，使得越来越多的国有企业和高科技企业，特别是国有高科技企业的管理者越来越重视职工的全面发展问题。