浅谈如何有效开展核电工程QC小组活动

核能在应对全球气候变化、发展低碳经济、优化能源结构等方面的重要性日益凸显,令中国核电发展进入了千载难逢的战略机遇期,同时中国民众对核电工程质量的关注度也越来越高,如何坚持“安全第一、质量第一”方针,确保国内核电安全快速发展是每一个核电建设者的追求。质量管理小组(又称QC小组)是全员参与核电质量管理,践行核安全文化的一种非常重要的组织形式。有效地开展QC小组活动,可以提高职工的素质和工作积极性,降低施工成本、提高施工效率,创造更多经济效益,在保证核电工程质量始终处于受控状态。

浅谈如何有效开展核电工程国际对标工作

工程质量是核电工程项目建设的核心,特别是中国自主核电品牌-华龙一号,质量是是决定中国三代核电工程成败的关键,关系到中国核电是否成功走向世界享誉全球。核电工程项目的质量管理是一项复杂的系统工程,必须根据核电工程项目中各阶段的特点,按照建设过程的程序依次控制各个阶段的质量并最终保证整个工程项目的质量。为了华龙一号三代核电能够成功走向世界,在防城港二期核电工程开展质量国际对标有着重要意义。本文以防城港二期核电机组的施工阶段质量管理为基础,阐明了作者对核电站施工阶段质量国际对标的一些经验和体会。