关于企业集团资金收支两条线集中管理模式的思考——福建省轻纺(控股)有限责任公司

2008年以来,美国"次贷危机"引发了"世界金融风暴",具有150多年历史的美国雷曼兄弟破产,房地美和房利美陷入困境而被美国政府接管;欧债危机,希腊等欧洲国家财政岌岌可危;随着危机的不断蔓延,世界经济发展速度全面放缓。从一个企业破产到一个国家危机乃至整个世界的金融风暴,说起来都是"资金链"断裂的问题。常言道,资金是企业的血液,这不无道理。对于企业集团来说,如何管理好、营运好资金,确保企业集团资金正常、有序地供应和快速、高效、安全的运转,是企业集团经营管理重中之重的一个环节。本人根据工作经验谈一谈企业集团资金收支两条线集中管理模式,与大家一起学习、共同实践。

简述企业实施ERP免遭失败的对策

ERP作为现代企业管理的重要工具已被越来越多的企业所采用,但企业实施ERP项目可能由于诸多原因而导致失败。文章从企业实施ERP项目的前期工作、实施过程、日常维护等方面进行简述,提出具体对策,以使企业实施的ERP项目取得成功。