浅谈国有大型煤炭企业转型的路径

煤炭企业作为可耗竭资源型企业，转型问题更为复杂、任务更加艰巨。在国家推动经济发展转型的大背景下，煤炭企业只有抓住机遇，加快转型的步伐，才能赢得发展的主动权。本文结合国有大型煤炭企业现状，就煤炭企业转型路径进行探讨。

关于化解煤炭过剩产能推进转型升级的思考

认为扎实推进化解过剩产能和转型升级是煤炭行业持续健康发展的治本之策。针对2017年及以后,煤炭去产能进入攻坚阶段,以及我国经济进入新常态、国家大力推进供给侧结构性改革、煤炭企业环保约束强化等宏观经济环境,结合国有大型煤炭企业经济转型的实际,从化解煤炭过剩产能推进转型升级的紧迫性、基本路经、完善政策保障体系三个方面,进行了研究和探讨,为国有大型煤炭企业科学推进化解过剩产能和转型升级提供借鉴。

开滦集团荆各庄煤矿市场化精细管理模式的实践及意义

开滦集团荆各庄煤矿在借鉴煤炭行业先进企业管理经验的基础上，以精细管理为目标，把市场机制引入企业内部，探索建立了市场化精细管理模式，实现了对传统计划经济生产经营流程的再造，促进了企业管理由粗放管理向集约管理的转变。

开滦集团参与“一带一路”战略研究

在"一带一路"开发建设和供给侧结构性改革的背景下,结合行业和企业实际,分析了我国煤炭企业参与"一带一路"战略的重要意义,对开滦集团融入"一带一路"战略进行研究,重点围绕现代物流产业、"大精煤"及生产性服务业、新材料和电子信息新兴产业、文化旅游产业等四个方面的发展契合点进行顶层设计,并提出保障措施。

资源枯竭国有煤矿的转型重生——以开滦集团荆矿公司为例

有人说,因资源枯竭而衰落是所有煤矿的宿命。然而,投产于1979年1月、停产于2020年6月的开滦(集团)有限责任公司荆各庄矿业分公司(简称荆矿公司),却成功实现了资源枯竭煤矿的转型重生,华丽转身为开滦(集团)有限责任公司矿山运营分公司,开启了发展生产服务业的新篇章。

以电商采购平台成功运营为契机全面推进礁团“互联防”发展

今年六月份，开滦能源化工股份公司电商采购平台正式上线运行，截至目前，共组织了6批电商采购，其中股份公司采购4批，中润公司、物资公司各1批，总金额2655．5万元（其中设备类206万元、材料类2449．5万元），材料类采购成本平均比原采购价总额降低15．1％，降本增效成果十分显著，引起了集团公司上下的广泛关注。

关于开滦集团参与“一带一路”倡议的研究

2013年9月和10月，习近平主席在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议，并做出战略部署。今年3月，国家有关部委发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，

“互联网+”战略下煤炭企业电商采购模式探讨

结合当前煤炭形势,介绍了开滦股份电商采购的新模式和取得的显著成效,分析了互联网+电商采购模式的优势和存在的不足,并提出对加快推进发展互联网+电商采购模式的建议,对集团未来发展提供了启示。

国有煤炭企业去产能过程中职工安置问题研究

针对我国煤炭行业去产能进入攻坚阶段、职工安置难度和不稳定风险加大的实际,从宏观经济和煤炭行业经济运行、国家政策、去产能企业3个层面系统分析了去产能过程中职工安置的环境,结合国有煤炭企业去产能过程中职工安置的具体做法,对拓宽国有煤炭企业去产能职工安置路径进行了研究,并就完善国有煤炭企业经济转型的相关政策提出思路和建议。

运用“互联网+”构建矿井现代物流管控体系研究

以开滦集团钱家营矿运用"互联网+"构建矿井现代物流管控体系案例为基础,从国有大型煤矿构建现代物流管控体系的重要意义、解决方案、今后的改进方向3个方面进行了顶层设计,为国有大型煤矿在经济新常态和供给侧结构性改革背景下,改革传统矿井的物资供应模式,促进安全高效矿井建设、深化挖潜增效提供借鉴。

国有大型煤炭企业市场化精细管理创新研究

以开滦集团荆各庄矿、东欢坨矿探索建立市场化精细管理模式的案例总结提升为基础,从推行市场化精细管理模式的现实意义出发,对该管理模式的内涵、框架、保障措施及下一步的发展方向4个方面进行系统研究和顶层设计,为国有大型煤炭企业在我国经济新常态和供给侧结构性改革的背景下推进管理创新提供了有益借鉴。