售后回租租赁物的善意取得

本文中,笔者重点以售后回租的融资租赁交易方式来阐述,从融资租赁的概念入手,通过案例来分析善意取得制度对售后回租的影响,结合相关的法律规定及个人的观点,对于完善融资租赁中善意取得提出相关建议。

优化“四电” 精管“六煤” 严控“四费”——盐城发电有限公司多措并举降本增效

单机容量只有15万千瓦致使发电成本高、所处盐城电网受外电困难迫使机组长期运行、企业负担沉重、发展前景不明……盐城发电有限公司（以下简称公司）在极为困难的经营窘境下，不等不靠，向管理的深度挖效益，向经营的广度争效益，控亏减亏取得显著成效。公司在2011年减少亏损5000万元后，2012年1-7月又通过优化“四电”、精管“六煤”、严控“四费”等得力措施，同比减少亏损5700多万元。

以人为本，探索人力资源管理新路子

近年来，面对日趋激烈的市场竞争和人才争夺，在深化企业内部人事制度改革的进程中，扬州第二发电有限责任公司坚持以公司战略目标为中心，以规范管理为基础，以绩效激励为先导，把人力资源的开发和管理与公司的发展规划紧密结合起来，以人为本，积极探索建立适应市场竞争机制的人力资源管理新路子。

火电企业经营管理三字经

随着国家能源政策和电煤市场化改革的不断深入以及大气污染物排放标准的提高，火电企业发电成本逐步攀升，盈利空间进一步压缩。如何最大限度地提高盈利能力，已成为各火电企业亟待解决的课题。面对严峻的经营形势，盐城发电有限公司在研判节能发电调度运作规则、煤炭市场行情变化的基础上，结合多年的火电企业经营管理经验，摸索出以电量、价格、费用管理为核心，以精、细、严为特点的经营管理办法。

老厂扭亏敢亮剑

受煤炭市场价格大幅攀升的影响,全国大多数火电企业生产经营＂风光不再＂。而装机容量只有56万千瓦、单机最大容量仅15万千瓦、在职员工近1500人的盐城发电有限公司（以下简称公司）,还要面对电网结构不合理、企业社会负担沉重的窘境。面对困境,公司不等不靠,敢于亮剑,千方百计挖潜增效、控亏减亏,生产经营形势逐步企稳向好。