集团企业对子公司管理之实践与思考

本文从集团企业为上市公司主体出发,受资本市场的加持飞速发展,公司的规模迅速扩大,业务内容呈多元复杂化发展,多平台多渠道多产品的多维战略设计,由此新设及并购获取的子公司数量与日俱增。子公司在管理内容、管理幅度、管理跨度上的复杂性,成了公司治理的特别关注点,本文通过子公司的管理实践,分析其管理现状,搭建管理模型,实现有效管控、协同发展、价值最优的目的。

论集团公司资金池的内部管理及税务风险

随着企业集团化发展，如何合理有效地利用母子公司的资金，达到加强管控、降低成本、防范风险等甘的，成为企业集中资金管理的需求，越来越多的企业集团运用资金池这个手段。本文简单阐述集团资金池的优势，公司内部管理，及税务风险，使资金池能够在企业得到有效运用。