迈过传统,是新生的开始——访清华大学经济管理学院李飞教授

理论界关于百货业前途的探讨已经有一段时日了,有相当一部分专家学者的观点是百货业并没有走到绝路,只不过这种业态需要全新的思路和做法,而且面对其他业态的威胁,百货业并没有丧失所有的竞争力.理论界的人士对此纷纷开出了自己的药方,总体来说,向西方学习的同时注意发挥自身的优点是几乎所有人士共同的看法,这对重塑百货业而言当然是一个好的现象,我们为读者奉上的是清华大学经济管理学院的李飞副教授的答案.

百货业的自我救赎

单纯讨论百货商场为什么会跌入低谷已经没有更大的意义了，对所有有进取心的商场来说，现在所面临的共同话题是——

老体制 出版社悲情

这是一个畅销书的年代,这是一个不可简单复制成功模式的年代,这是一个讲品牌论个性的年代,这是一个开放与变革的年代。在这样的年代,没有真正活不下去的出版社,只有得过且过、坐吃山空者。对那些敢于到中流击水的实践者来说。

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在日本,无论是国际速递业务还是国内速递业务,竞争都十分激烈.国际上的跨国快递公司如DHL、Fed Ex、UPS、TNT等,以及日本国内的佐川急便、宅急便等大型私营快递公司,均给日本邮政速递带来了巨大的压力,但也使他们清醒地认识到,只有不断满足用户需求,积极开办新业务,提高服务质量,才能生存和发展.

华艺:策划赢家

虽然老体制下的出版社困难重重,但是也有一些出版社通过自身的发展,在市场上确立了自己的地位,足以成为前者的学习榜样,华艺和中信就是两例。